Компания РІ РІРёРґРµ письменных отчетов получила РїРѕРґСЂРѕР±РЅСѓС

РРРРїРРР��С РІ РІР��РґР РїР��ССРРРРСС РССРСРРІ РїРРССР��РР РїРРґСРРРСС Р��РСРСВРРСР��С РїР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� РРСРРСРРРіР ССРРІРС РР РґРСССРїРРР СРСВРєР. РРР РР��РР��РР��РР��СРРІРРР СР��РРРСРРІСР СР��СРєР��, Р��РРС РІРРРРРРРССС РїСРВРєСРСРРР��С РїСРРРєСР РІ РСРРР РРРРРС. РРРєРРРС, РІ СРССРР ССРїРСРРРіР РРВРІРССРРР��С ССРРїР РєРРРїРРР��С РР РР��РР��РРРСРСР РґРРСРіР�� РїРРССРРР РРРРРґСС СРїРСР��РРР��ССРРІ (ССРРІРС СРРєСРСРСС РїСРРРєСР). РССРґРРСС РїРРССР��РР�� СРРІСРРРРРСС РїСРСРСР��РРСРСР��С, РІРРРРРРРССС РРРРР РїР РРєРРСРРР��Р�� РІСРР РР СРРРСС РІ РєРРРїРРР��С, РґРРРРІРєС Рє ССР��РїРРРґР��Р�� РІ СРРРРСР 100в150 РґРР. РІ РРССС. РРСРР РРРІРССРРР��С РєСССР СРРРССРССРРСРРРіР РРССРРР��С СССРґРРСС РСРР�� РРРїСРРІРРРС РР СРССР��СР��СР��СРРІРРРСР РєСССС. РР СССРґРРСРРР�� РСРР�� РРВРєРССРРС РґРРіРРІРСР, РІ РєРСРССС РРіРРІРСР��РІРРР��СС ССРРРІР��С СР��РРРСР��СРРІРРР��С Р��С РРСРРРРІРРР��С Р�� РСРІРСССРІРРРРССС ССРСРР РїРСРР РїСРСРРРґРРР��С ССРРС. РР��РРСРСР РїСРРРєСС РРРСРССРСС РїРРґРіРСРРІРєР�� РІРСССРРРР��С РєРРССРССРРСРРІ РСРР�� РїСР��РРРРС РїРВРРРР��СРРСРСРР��, Р�� РРСРР РСРР РРСРСР СРРССРІРРРР СРРРСР РїР РІРРРґСРРР��С РРСРРґРРІ РїСРРРєСРРРіР СРїСРРІРРРР��С РР СРРРСРСС (РїР��РРСРСС) РїСРРРєСРС. Р СРРРСР��Р РіССРїРїС РІ РєРСРССРІР СРРєСРСРСРР РїСРРРєСРРІ РСРР�� РІРєРССРРС РІРССВСРРРР��Р РєРРССРССРРСС, РєРСРССР РІРРР�� ССРС РґРССРРСРРССР�� РїР СССРР��СРРСВССРІС РРСРРєСРРІ РІ ССРРРґРССР MS Project Р�� РіРСРРІР��РР�� РїСРРРєСС СРСРРР��Р РґРС ССРєРРІРРґР��СРРРР РїСРРРєСРРІ. Инвестициив Интернет

ниже). Третьим ограничением было то, что процесс СЃРѕР·РґР°Р

РР��РР). РСРССР��Р РРіСРРР��СРРР��РР РСРР СР, ССР РїСРСРСС СРРРґРРР��С Р�� РІРРРґСРРР��С ССРРРґРССР РР РґРРРРР РІРРСР��СС РґР��СРРРРРС РІ СРРРСС РєРРРїРРР��Р��. РРСРІСР ССРРї РїСРРґРїРРРРіРРРСС РСССРССРІР��СС РІ СРСРРР��Р 6 РРСССРРІ. РРС ССРРіР РСРР СРСРРР СРРРґРСС РєРРРРРґС Р��Р 4-5 СРРРРІРРє, СРССРСССС Р��Р: ССРєРРІРРґР��СРРС СРСРРРРРіР��СРСРєРР СРССР�� РїСРРРєСР; РґРІСС РРРРРґРРСРРІ РїСРРРєСРРІ, РєРСРССР РСРІРРґР��РРСС СРРС РІРСССРРРР��С РєРРССРССРРСРРІ РїР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��; РґРІСС (РІ РґРРСРРРСРР в РРРССР) РРРРРґРРСРРІ СССРР��СРРСРСС РїСРВРРєСРРІ. РСРґРРС РїРСРІРРіР ССРРїР РСРРРІРСР ССРССР�� РРССРС РїРСРІРРіР ССРРїР РїСРРРєСР РїСР��РІРРґРРС РІ СРРРР��СР 5.6. РРґРР��Р Р��Р РіРРРІРСС РРіСРРР��СРРР��Р РСРґРРСР РСРР СССРРРРРР��Р РР��РР��РР��РР��ВСРРІРСС РРССРСС РР РРСРРРСРСС РїРРСС РІСРґРРРРРРРіР РїРССРРРРР РїСРРРєСР. РРРРР��СР 5.6. РРРСР РРССРС РїСРРРєСР РїР РІРРРґСРРР��С СР��ССРРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� (РїРСРІСР ССРРї) РССРР G Р ССРґ Р Рє Рї Р Р�� Р Р Р Р вв 1 s РРРР.-1. РґРРРСРРіР, РґРР.РСРіРРР��РРСР��С РєРРРРР 11 РРР1 000РРСРРІРР РРРССРґРРІРРР��Р 1500500РРСРІРС 12 5002 500РРРРїСССРС РР-РРРРРґРРСР 28001 600РССРСРР��Рє РРСРїРСРРРРРРРіР РїР��СРРР��С 1750750РРРРР6 350РРСРРРСРРС РїРРСР РРР-РІР3/Рї, РґРР.РІ РРСССРСРРіР Р/Рї, РґРР. Древний китай

СЂРёСЃ. 5.8, 5.9, 5.10 Рё 5.11). Для реализации соответствующих фунР

СР��С. 5.8, 5.9, 5.10 Р�� 5.11). РРС СРРРР��РРСР��Р�� СРРСРІРСССРІСССР��С ССРРєСР��Р РІ РСРґРРР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР РґРРРРС РССС РїСРРґССРРССРРС ССРСРСР РРґР��РР��СС (РРРРРґРРС РїР РР Р�� РР, РРРРРґРРС РїР СРєРРРРіР��Р�� Р�� С. Рґ.). РРРРРРССРСР Р��РССССРєСР��Р�� РґРС ССР��С РїРРР��СР��Р РРРіСС РРРїССРСС СРРРґРРІРСС СРРСРІРСССРІСССР��Р СРРРґРВРРР PMBOKВGuide Р РРСРРРР��РРСР��С ССРРРґРССРРІ ССРССРР��РєРРІ РїСРРРєСР РСРРє, РС СССРРРРІР��РР��, ССР ССРРРґРССС СРїСРРІРРРР��С СССРР��СРРСРСРР�� РїСРВРРєСРРР�� РРРєРРСР��РєР Р�� РСРїРРРР��СРРС РРРіСС СССРССРІРРРР СРРРР��СРСССС. РР РґРС ССРїРСРРРіР Р�� СССРРєСР��РІРРРіР СРРІРРССРРРіР Р��СРїРРСРРРІРРР��С ССР��С ССРРВРґРССРРІ РРР�� РґРРРРС РССС РіРСРРРР��РР��СРРІРРС. РСРґРРР��Р РґРІР ССРРІРС РіРСВРРРР��РРСР��Р�� в Р��РґРРРРРіР��СРСРєР��Р Р�� СРСРРРРРіР��СРСРєР��Р. РР Р��РґРРРРРіР��СРСРєРР ССРРІРР РіРСРРРР��РРСР��С ССРРРґРССРРІ РРРРСРРС, ССР РРРєРРСР��РєС РґРРРРР РССС РРРСРїРСРРР РІРРРРРРРССС СРРРР��РРСР��Р�� РІСРС РїСРВСРРґСС РРіР ССРРРґРССР, РІ СРР СР��СРР РІ СРССР�� ССРРєСР��Р, РІСРїРРРСРРСС РР ССРСРРР РСРїРРРР��СРРС. РР ССРРіР РР СРРРґСРС, ССР РСРїРРРР��СРРС РРСРРР РРРїСРСС СРїСРРІРРРР��С ССРР��РРСССС РРРРР РїРРРР Р�� С ССРСРР СРССР��РСРєР��С РСРРРРРРССРР РїСРРґССРРІРРРС РІ СРРРСРС [16, 17]. РРРРР��СРРІРРР��Р РРСРРїСР��ССР��Р РїР РР Р�� РР РРґРР��РР��СССР��СРРІРРР��Р Р�� РССРСРРССС РїР РР Р�� РР РРРРР��Р РРїРСРРССРР Р�� СРіСРР РїР РР Р�� РР РСРРС ССРРїРРґССРґСР��РєРРІ РїР РРРСРїРСРРР��С РР Р�� РР РРРСРРРСРєР СР��ССРРС РїРРССРРР��Р РР РРРСРїРСРРР��Р РР Р�� РР РРРСРїРСРРР��Р РїРССРРРРСРСРР�� ССРРґССРІРРР�� РРСР��СС РССРРРРІРєР РРСР��СРРРіР РРРССРґРРІРРР��С РРСР��РРґР��СРСРєР��Р РїСРРІРСРєР�� СССРР��СРРСРСС РРСРРР��РРРРІ Р�� РРРССРґРРІРРР��С РССРРРРІРєР ССРРґССРІ РїСРРґСРїСРРРґРРР��С (РїРРРєРСС Р�� РїС. Интернет Реклама

Заставьте себя прочитать РІСЃРµ эти плакаты вни¬мательнР

РРССРРІССР СРРС РїСРСР��СРСС РІСР ССР�� РїРРРєРСС РІРР��ВРРСРРСРР, РїСРРєСССР��РІРС РІ РіРРРРІР Р��С СРРєССС Р�� РїРРіРРСРС СРРСРРІСС РїСРРС. РСРР�� РІС РІ РєРРСР РєРРСРРІ РР СРРРРРР��СРСС, СР, РІРРРРРРР, СРР��СРєРР РґРРРіР РїСРСРРРСРРР�� РїРРґ СРРІРССРРРР РСРІСРСР��СРРСРСР ССРєРРІРРґССРІРР. РСРРІРС РєРРРРРґ РІ РРРССР��РССРІР СРССРРРІ РРРРСР��С ССРР, СССРРєСР��РІРР СРР��РРС СРРРСС Р��РР�� РСРґРР, РР РІСРїРРРСССР��С. РРСРРР��РРСРСРР РґРС РєРРРРРґ СРСРР��С РРСРР РСРРРРРР��Р РІРРРРССР�� СРРРСС Р�� СРРіР, ССР РР ССРР��С РІСРїРРРССС СРСРСР. РРРРІР ВСРСРСРВ РІ РїСРРґСРґССРР РїСРРґРРРРРР��Р�� - СРРРР РіРРРІРРР: РєРРРРРґР РІРРРСРС СРРР РІ РРСРРРРРССС СССРРРРІР��СС Р�� РїРРґРґРСРР��РІРСС ССРРРґРСС РєРСРССВРІР, РєРСРССР РРРРР РіРСРґР��СССС. РСР ССРССРР��РєР�� РєРРРРРґС РїРРР��РРСС, ССР РєРВСРССРІР РІРРРР РґРС РСРіРРР��РРСР��Р��, РР РґРС СРРС РєРРРРРґР СССРРРРІРР��РІРРС РСР РРРРР РІССРРєР��Р ССРРРґРСС, РїРРґСРСРєР��РІРССР��Р Р��РРґР��РІР��РґСРРСРРССС РєРРРРРґС. РРР ССРРіР РІСРґРРРРР��С РіССРїРїР РССРРССС РїСРССР РіССРїРїРР, РР��РєРРіРґР РР ССРРРВРІССС РРССРССРР РєРРРРРґРР. РРРїРСС РїСРРґССРРІССР, ССР РІ ССС СРРРРСС СРРСС РґРРРРІРСРССС РїРССРС РІ СРРРєР, СРРРСРССР��Р РСРґСР, ССР ВРРСРССРІР - РРРґРСР РРРРС РРґР��РВ. РС СС. РРРґР РР, РС РР��РєРРіРґР РС РР РґРРіРРґРРР��СС. РРРє РРРРР, ССС, РС РІРРґС РїСРРґРїРРРРіРРР�� (РїРРєР РР РїРСРІР��РСС ССРС РРРРСРСРРСРСР РїРССРС), ССР РРСРССРІР - РРРґРСР РРВРРС РґРІРРґСРСС РґРРІССС Р��РР��, РРРРС РССС, ССР СРРРРРґСРСС, Р РРРРС РССС, Р�� РСР РР��РР СРСРїРРРРРРРРС РР СРєРРР РєРСРїРСРСР��РІРСС СРРРРССРР, РіРґР-СР РРРРґС РєРРІСССРР��РР РІ РРСС Р�� СРССР��СРРІРєРР РССРСР. Производство

Члены команды начали культиви¬ровать образ разрушите

РРРРС РєРРРРРґС РРСРРР�� РєСРССР��РІР��ВСРРІРСС РРСРР СРРСССР��СРРРР. РРР�� СРРСССРРР�� РР СРРСРєР РІРС РєРРґ, РР Р�� РІРСС РІРС РґРРС. РРР�� РґРРРРР�� РРСРРРРІРСРСРєР�� РРСРїСРРІРРґРР��РІСР РІРСР��, ССРРС РґРВРР��СССС СРРС: РїРСРРіССРРРР�� РССРСС, ССРРІРР��РІРРР�� РїССССР СРРРС, РРРР��СРРР�� РІРРРССР��СРРСРСР РїРСРРРґРРІРСРРСРРССР�� РР РєРРРІР��РСССР. РРСРСРСР РСРСР��РС Р�� РРРСР��РС РРСР��РРРР�� РїРРРєРСС, РєРРіРґР РІР��РґРРР�� СРРСРРР РїРРІРРґРРР��Р СРІРР��С РїСРРіСРРР РІ ССРєРС ССРРССРРґСР��С РІСРРіРРІ. РРР ССРР РІРР РїСР��СРРґР��РРСС, СРР РРРССРР СРґРРІРРСССРІР��Р РїРРССРРР РіССРїРїР СРССР��СРРІРРР��С. РСРРС ССР��РР��СС РРРїСР��ССРСР РРСРР, ССРССРР��РєР�� РєРРРРРґС РРСРРР�� РРСР��СС СРСРРР (РСССРґР Р�� РРРРІРРР��Р ВРРСРРС РРРРРРґРВ). РРР�� РІРСРР�� РІ РїСР��РІССРєС СССРСРР СССРєРСС, РєРРіРґР РїСРРіСРРРР РґРРІРРР СРРР. РРРєРСРССР РССРСР��РІРРР�� РґРР��РРСР ССС, РєРСРССР РєСССР��РР��, РїРРґСРРРС РРРРРРС РРРіСР��.2 РРССРРРР РєРРР��РєСРРІ РїСР РРССР РРСРґРРР, РІРРїРРСРРР��Р СР��ССРРіР РРР. - РСР��РРС. РїРСРРІ. РРССРРєР��Р СРРРСРСРіРРІРС Р��Р СРРРРР РРССР��РС РР��СРС РСРСР ВРҐР��РР��РР РґСРґР�� РРВРРВ. - РСР��РРС. РїРСРРІ. РРР�� СРРР��СРРР��СС, ССРРС РїСР��РґСРСРІРСС РСР РРРРР СРРСРСР СРССРРІСР СРРРІВРєР��. РСРРіСРРРР��ССС РРСРРР�� РїРСРСРРїССРІРСССС Р РґССРРІРРРРРСРСС Р��Р РРСВРРР РРРРРРґС. РСР Р�� РіРРІРСР��СС, РєРРРїРРР��С РСРР РІ РІРССР��СРРР��Р��. РРРРґСР РґРСРРєС, РРРРґРРВРСР РєРРРРРґРР, РєРР��РРСРР СРР РР ССРРґРРР РСРР СРІР��РґРСС. Цемент Оптом

Р’С‹ РЅРµ удивитесь, вероятно, РЅРѕ низкая текучка - далеко РЅР

РС РР СРґР��РІР��СРСС, РІРСРССРР, РР РР��РРєРС СРРєССРєР - РґРРРРєР РР РРґР��РССРІРРРРР РґРССРВР��РССРІР СРС РєРРРїРРР��Р. Р РґРРССРІР��СРРСРР, РРР��, РїРСРРР, РїСРССРїРРР�� РІР РРРВРіР��С Р��РР�� РІ РРРССР��РССРІР СРРРРІРРєР-РСР��РРСР��СРРІРРРСС РІРРїСРСРРІ, СРСС Р РєРСРВССС Р��РґРС РІ ССРР РєРР��РіР. РРР�� РСССР��Р. РСССР��Р РСРіРРР��РРСР��Р�� - ССР РР РєРСРРіРСР��С; РРР�� РРРРСРС СРєРСРР СРІРР��РР�� СРРВРР��СР��СРР��, СРР РїРРґРРР��РР. РР РССС РРґРР РРСРР СРІРРССРІР - ССР РРРРРСРРРРССС СРР, ССРРС РССС РСССР��РР��. РСР РїРССРСРРРС СРРР СРРРіРРІРСРРІ РІ РєРСР��РґРСРС, РР СРРРСР��С СРРІРСРРР��СС, РІ РєССР��РРєРС. РРСРСРРР СРРР РІРСРР: РІ ВРРРСССР��СВ РСРіРРР��РРСР��СС ССС СРРС РРССРРґРСС СРРґРєР Р��РР�� РІРРІСР РР РРССРРґРСС. РСССР��Р РСРіРРР��РРСР��Р�� СРРРРСРРСРР СССРРСССС РССС РСССР��РР��. РСР РРСРС СРРС, РРРґРССРС РРСРР РРРїСРРІРРРР��Р, СРРРґРССРС РРСРР СРґРРІРРСРІРСРРР��Р Р�� СР��РСРСР РРСРРґР��РСССР��Р СССРРєС. Р СРРєР��С РРССРС РІР��СРРС РРСССРРРР��Р РїРВССРСРССРІР, РєРРРґСР ССРІССРІСРС, ССР РїСРССР РіРСРїР Р��СРєРСС РґССРіСС СРРРСС -РСРґР�� РСРґСС СРРССРСС РР СРРС, РєРРє РР РїРРРСРРРРіР. РРРєРРіР РР СРРґР РРСРРССС РСССРРР��Р РСРР РїСР��СССР РРРРРСРєР��Р РРРСР��РєРРСРєР��Р РіРСРРґРєРР РІ РїСРСРРР. РСРРіР СРССР РР СРІРСРРС РІ РіРСРРґРС Р�� СРРРРРС, РіРґР РС РР��РІРР, Р�� СРР РІРРРРР Р��РРСС РїРРґРРРСС РСРРССРСС РР СРРРСРР РРССР. Торговое Оборудование

РљРѕРјСѓ ка¬кая разница, если это устраивает ваших сотрудР

РРРС РєРВРєРС СРРРР��СР, РСРР�� ССР ССССРР��РІРРС РІРСР��С СРСССРґРР��РєРРІ? РРС РРРРСРРґР��РРССР�� СРСРСС РїСРРРРРС СРРРСРРіР РїСРСССРРССРІР РІ РРСССРРРС РІСРР РСРіРРР��РРСР��Р��. РСРР�� РІС СРРРРСР СРСР��СС РР РґРС СРІРР��С РСРґРР, СР СРР РРєРРРСРСС РІРїРСРРґР��. Р РСРР�� РІРСР РіССРїРїР РРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРР Р�� РїСРСРІР��С РРРСССС СРРєССРССС РєРРґСРРІ, ССР РР��СС РїРРґСРІРСРґР��С РІРСР�� РґРССРР��РССРІР РєРРє ССРєРРІРРґР��СРРС. РСРІРРґ РїСРРРєСР Р��РР�� СРРРСРР РіССРїРїС Р��Р РєРСРїРСРСР��РІРРРіР РїСРСССРРССРІР Р��РРВРС СРССР РїСРРєСР��СРСРєР�� РІСРРіРґР. РРРРСР РІ РРРїСР��РСРРґРРРРР РРССРРРРІРєР РїСРВР��ССРРґР��С С РРРССРР СРРСРіР��РР Р�� Р��РРРС РРРССР СРРСРРІ РР ССРїРС. РСРґР�� РРРСВСР РїРРґРІРСРРРС ССРС, РІРРСРСРРСССРІРР Р�� СРРРґСРРРРР��С. РРРРССРРС РїСР��ВСРРґР СРРРСРРіР РРССР СРїРСРРССРІСРС СРСРР��СРРІРРР��С РіССРїРїРРІРР РР��СРРССР��. РСРР�� РІС РїСР��РРРґРРРР��СР Рє РІСССРРС РРРРРґРРРРСС, СРСРРСР, РєРРєР��Р РїСРРРєВСС Р��РРСС РРР��РРРССРР РРРСРРР��Р. РРСРРРСРРСР РР��СС РєРССРРІСР РїСРРРєСС. РССРРІРС РїСРРІРґР СРРєРРІР, ССР РІРРРСР РїСРРРєСС РРСРСССС РСССР СРРС ССРІССВРІССС РІРР ВРґРРРВ. РРСРСР��СР ССС РїСРРІРґС СРРР РІР РРРРіР. Ill РРРРҐРРРЇРРР РРРР РРРСРССРС РСРРРіР РїСРРґРїСР��ССР��С СРєРСРР РРРІР��СР��С РС СРРіР, РєСР РґРРРРС СРРРВСС, Р РР РС СРРіР, РєРРє РРР РґРРРРССС. РРґРРРєР СРРІСРРРРРРС СРРСР��С СРїСРРІРРРР��С РїРССР�� РР РРСРСРРС РІРР��РРРР��С РР РїРР��СРє Р�� СРССРРРРР��Р РїРРґСРРґССР��С РСРґРР. Инвестициив Интернет

«Какие же шаги компания предпри¬няла, чтобы решить СЌС‚С

ВРРРєР��Р РР СРРіР�� РєРРРїРРР��С РїСРРґРїСР��ВРСРР, ССРРС СРСР��СС ССС РїСРРРРРС?В - РїРР��РСРСРСРРІРРСС С. ВР, С ССР��Р РС РР��СРРіР РїРРґРРРСС РР СРРРіРР��, - СРєРРРР РР. - РСР СРР РР РІ РРСР��С СР��РРСВ. -Р.Р. РРґРСС РРРРР РІСРРіР РРРСРєССРРР��РІРРС СРРРґСССРР: ССРС РРРРРґРРС РР РСРРРРРР ССРСРСРСС СРРіР, ССР РРС РР СРґРРРСС РїСРРґРїСР��РССС РєРРєР��Р-СР СРРіР�� Рє СРСССРВРР��С СРРРСРР ССРРґС. РРРєРР РСССРРР��Р, ССР РїСРРіСРРРР��ССС РїРРРРРРІРРР��СС РР СРР��СРєРР СР��РСРСС РіСРРІР��СРСР��С, Р�� ССРєРРІРРґССРІР РїРСРР РґРРРРСС СРРВРССРРРР��Р РїСР��СРР Рє РІСРІРРґС, ССР С ССР��Р РР��СРРіР РРРСРС СРґРРРСС, СРРє РєРРє ССР РїСРРРРРР, СРСРРР��Р РєРСРСРР РІССРРґР��С РР РїСРРґРРС СРРРРІРСРСРєР��С РІРРВРРРРРССРР. РСР РїРРР��СР��РєР РРСРРССРРРіР РґРСРРСР. РРРРРРРР��Р ССРРґС РР РІССРРґР��С РР РїСРРґРРС СРРРРІРСРСРєР��С РІРРРРРРРССРР. РРРРСРР, РїРССР�� РІ РєРРРґРР РєРРРїРРР��Р�� СССРССРІСРС РІРРССРРС ССССРєСССР, РРВРРРСРРС РїРРР��СР��С, СРїСРРІРСССРС РІСРР СРРСРССРІРР. РР СРРРІР РРРСРС РґРРРВССР�� РґР РР��С РРґСРРІСР РССРР�� Р��РР�� РСРРСРСС С РР��С РІРРССС? Р РССРРІСРРСС СРССР�� РіРРРІС РС РїСРРґССРРІР��Р РРРєРСРССР Р��Р РїСР��СР��Р, РїР РєРСРССР СРРРґСРС СРґРРРСС Р��РРРРР ССР, Р РІ РїРСРРРґСССР��С РіРРРІРС РїСР��РІРРґРР РРРєРСРССР СРРРСРРРРР��С РСРРСР��СРРСРР РєРРРєСРСРСС РґРРССРІР��Р. РРРРРСР РРРРРІСС СРРСРРРССР��РєРРІ: РРРРСРґРРРСР СРРєСРСС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� Р 1977 РіРРґР РС РРРРіРРґРР РїСРРІРРґР��РР�� РСРєСССРР Р��ССРРРґРРІРРР��Р РїСРР��РРІРРґР��ВСРРСРРССР��. Цемент Оптом

На рисунке 3

На рисунке 3.11 этот тезис иллюстрируется укрупненным регламентом выполнения проектов подключения с указанием конкретного времени привлечения тех или иных специалистов Система мотивации Принципиальным преимуществом проектного подхода является возможность оценивать реальный вклад каждого участника проекта и применять справедливую и обоснованную систему поощрений, привязывая их не к общим финансовым результатам компании, а к результатам конкретных работ. При этом система мотивации по проектам не отменяет, а дополняет общую систему мотивации компании. Размер премии участников проекта вычисляется на основе следующих факторов: время, отработанное сотрудником в проекте; почасовая ставка сотрудника; роль, которую сотрудник выполняет в проекте; оценка вклада, даваемая менеджером проекта. При таком подходе каждый сотрудник сосредоточивается на достижении результата в каждом проекте, поскольку только его работа (а не результаты деятельности всей компании) обеспечивает ему получение премии. Часть прибыли от проекта идет также на премирование подразделений, делегировавших своих специалистов в проект. Это позволяет выровнять мотивацию к выполнению проектных и непроектных работ (см. рис. 3.12). Более подробно см. раздел 3.4. >s2нсовделна5sвS(ВS��ОГИ( га * ф о а с X га с га н т х л X 7 S п га о. X X X га с 2 S ш о х х а. I-о о X а> т ф ш х а с со )? О X >. и S а. Целью третьего этапа является внедрение полномасштабного использования мотивационных механизмов (как от экономии, так и от прибыли). На этом этапе часть премии выплачивается по схеме второго этапа, а дополнительная премия исходя из реального трафика подключенного клиента в течение трех месяцев после подключения. 3.4. Управление проектами подключения Формализованная среда управления проектами Переход к унифицированному выполнению проектов возможен только на основе создания корпоративного стандарта управления проектами, включающего такие элементы, как политика управления проектами (в том числе принципы учета трудозатрат и мотивации), процедуры выполнения проектов, ролевые инструкции персонала проекта, шаблоны управленческих документов (см.

(Мы встречались по меньшей мере по одному разу с каж¬дым из этих приемов

(Мы встречались по меньшей мере по одному разу с каждым из этих приемов.) Такие дерзкие действия будут стоить вам нескольких очков в глазах собственного руководства и коллег. Откуда ты знаешь, будут спрашивать они, что вот сейчас твои люди не бездельничают? Как ты можешь быть уверен, что они не уходят на обед в одиннадцать утра и не пьянствуют во второй половине рабочего дня? Ответ прост: это будет ясно по продукту, с которым они вернутся. Люди узнаются по делам. Если они вернутся с тщательно продуманным полноценным результатом, они работали. Если нет, не работали. Визуальное наблюдение просто смешно для сотрудников проекта по разработке. Визуальное наблюдение - это для заключенных. Работа же вне офиса помогает довольно серьезно. Во-первых, она избавляет самый ценный ваш ресурс от вмешательств и раздражений, съедающих столь заметную часть рабочего времени. Возможно, когда-нибудь вы успешно создадите производительную офисную среду, рабочие места, где есть возможность что-то сделать с девяти до пяти. Но это в перспективе. А пока же используйте любой повод, чтобы дать людям возможность работать вне офиса. Это не только сделает их более производительными: свобода и периоды полной автономии увеличат их шансы на кристаллизацию в мощную команду. Правила существуют, и мы их нарушаем Инженерные профессии известны одним способом разработки, невозможным для всех остальных профессий, - тайными проектами. Тайный проект спрятан в таком месте, где можно спокойно его завершить, а высшее руководство никогда не узнает, что происходит. Так случается, когда люди на низших уровнях настолько сильно верят в необходимость продукта, что отказываются принять решение руководства о закрытии проекта. PDP-11, один из самых успешных продуктов DEC (Digital Equipment Corporation), появился на рынке именно так. О таких проектах ходят легенды. Что удивительно, тайные проекты - лишь иное определение неподчинения. Руководство говорит нет, но проект все равно продолжается. Один из наших клиентов пытался прервать создание продукта из-за отсутствия рынка.

Это может быть студенческий проект, рабочий проект или внеаудитор¬ный проект

Это может быть студенческий проект, рабочий проект или внеаудиторный проект. Проанализируйте развитие команды, применив пятиступенчатую модель и модель прерывистого равновесия. Какая из них лучше описывает развитие группы? Проанализируйте группу в свете девяти ситуационных факторов, влияющих на развитие команды. Какие факторы положительно влияют на развитие группы? Как группа старалась преодолеть негативные факторы? Что бы вы сделали по-другому, чтобы преодолеть негативные факторы? 368 ^ва 10 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ 369 с) Проанализируйте, насколько эффективно группа управляла собраниями. Что группе удалось? Что не удалось? Если бы группу формировали снова, что бы вы конкретно порекомендовали группе по управлению совещаниями? 2. Примените модель Врума и Джаго, чтобы определить, какой подход к принятию решений использовать для каждого из следующих сценариев. Согласны ли вы с выбором? Вы руководитель университетского проекта Casino Night, благотворительного мероприятия, организованного вашей группой для сбора пожертвований для бездомных. Мероприятие прошло успешно, было собрано $3500. До проведения мероприятия ваша команда провела исследования местных благотворительных организаций, работающих с бездомными, кому можно было бы передать деньги. Ваш выбор остановился на Угольке и Кухне Святой Марии. В итоге вы решили отдать средства Угольку. Вы уже собираетесь выписать чек директору этой организации, когда читаете в местной газете заметку, что Уголек прекращает работу. Какой подход к принятию решений позволит вам решить, что делать с деньгами? Вы дизайнер полей для гольфа, которого Trysting Tree Golf Club пригласил реконструировать их поле. Вместе с советом директоров вы разработали новыйплан поля, удовлетворяющий требованиям игры и эстетическим требованиям. Всем очень нравятся внесенные изменения. Проект готов на 75%, когда вы сталкиваетесь с проблемами на 13 лунке, которая представляет собой отметку три на 125 ярдах, где игроки должны перекинуть мяч через озерцо.

Когда управляющий проектом согласится с необходимостью обще¬го видения, возникает вопрос: а как зап

Когда управляющий проектом согласится с необходимостью общего видения, возникает вопрос: а как заполучить это самое видение? Во-первых, у управляющих проектами оно отсутствует. Они действуют, как катализаторы и организаторы, и помогают сформировать общее видение проектной команды. Во многих случаях видение содержится в масштабе и целях проекта. Люди всегда испытывают энтузиазм, если являются первыми в разработке новой технологии и выводе ее на рынок или решают проблему, угрожающую их организации. Даже если проект вполне зауряден, всегда есть масса возможностей создать самое захватывающее видение. Один из способов поговорить с самыми различными специалистами, привлеченными к разработке проекта, и как можно быстрее выяснить, что их так привлекает в проекте. Для некоторых это может быть сделать работу лучше, чем в прошлый раз или увидеть, что клиент доволен, когда проект будет закончен. Часто видение возникает как реакция в ответ на конкуренцию. Например, команда Kodac, разрабатывающая одноразовый фотоаппарат FunSaver, была движима видением того, как они побеждают Fuji, пытавшуюся вывести на рынок аналогичный продукт. Некоторые специалисты говорят о необходимости проведения официальных совещаний по выработке видения. Такие совещания обычно состоят из нескольких этапов, начиная с того, что члены команды выявляют различные аспекты проекта и создают идеальные сценарии каждого аспекта. Например, в случае строительного проекта сценариями могут быть: без происшествий, без судебных исков, выиграть приз или как мы собираемся потратить нашу премию, которую получим за досрочное окончание проекта. Группа анализирует сценарии, отбирает наиболее привлекательные и переводит их на язык видения. Например, если формулировка видения гласит, что не должно быть никаких судебных исков, члены команды должны определить, как им нужно работать с заказчиком и субподрядчиками, чтобы избежать судебных исков. Далее, члены команды должны быть готовы претворять видение на практике.

Сначала она не была уверена, какую работу можно по¬ручать студентам, и пристально следила за тем, к

Сначала она не была уверена, какую работу можно поручать студентам, и пристально следила за тем, как они ее выполняют. Но скоро она поняла, что это умные и вполне компетентные работники, которые стремятся приобрести опыт и сделать карьеру после окончания университета. Она призналась, что иногда у нее были с ними проблемы из-за их увлечения пирушками и компьютерными играми. Только один раз она вышла из себя, когда Саманта Эггертс не установила соответствующую систему защиты от вируса, которая предотвратила бы произошедшее разрушение системы. После этого она стала пристально следить за работой Саманты, но та справлялась со всей работой. Они были похожи в отношении к работе. Проект преобразования Microsoft NT Янг заложила основы проекта преобразования NT еще во время своего интервью с директором при приеме на работу, заявив, что преобразование это ее конек. Когда ее приняли на работу, она смогла убедить директора и его помощников в необходимости проекта, правда, не без труда. Некоторые помощники директора сомневались в необходимости еще одного преобразования после установки Windows-95 16 месяцев назад. Некоторые полагали, что лучше потратить эти деньги на установку централизованной системы кондиционирования в WIO. В конце концов, директор подписал проект, после того как она убедила его в том, что преобразование пройдет относительно безболезненно, и институт будет иметь реальную информационную систему. По графику проект должен быть завершен за 8 недель и состоит из 4 основных этапов: установка сервера, установка сети, перенос данных и преобразование рабочей станции. Проект должен быть завершен летом, поэтому студенты смогут работать над проектом полный рабочий день. Янг и ее студенческой команде сначала нужно закупить и установить 7 новых NT серверов. Затем они будут заниматься созданием новой локальной сети (LAN). Затем они перенесут данные на новую базу данных Oracle NT. И, наконец, они смогут преобразовать существующие 65 клиентских компьютеров в режим рабочих станций NT.

Впол¬не естественно, что работники будут обсуждать причины ухода бывшего сотрудника

Вполне естественно, что работники будут обсуждать причины ухода бывшего сотрудника. Разъяснения помогут разобраться: какое поведение приемлемо, а какое нет. Если только возможно, менеджер должен объяснить, по каким причинам работника уволили, или что он ушел по собственному желанию, так чтобы истинные причины стали ясны. Выводы Культура организации может оказывать огромное влияние на отношение и поведение работников. Топ-менеджмент уделяет все больше времени и внимания развитию особенной культуры организации, которая дает им преимущества в конкурентной борьбе в сегодняшнем мире бизнеса. вопросы для повторения Каковы механизмы, используемые для поддержания культуры организации? Какой механизм, по вашему мнению, оказывает самое сильное влияние на культуру организации, и почему? Упражнение Выберите организацию, членом которой вы являлись или являетесь (рабочую организацию, спортивную команду, общину). Оцените ее культуру с точки зрения роли ритуалов и историй для объяснения норм, ожиданий и ценностей организации. Как символы передают идею культурных ценностей? Введение^ 1 Сетевыеграфики 4* \ Определение проекта 12Г Управление риском 5 Организация 8 Планирование ресурсов 7 is: Контроль выполнения 12 Взаимодействие 11 Между-народные>Будущеепроекты1514 Глава 9 тшттжтштштйттжтяшт РУКОВОДСТВО: КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА Я не могу дождаться того времени, когда стану руководителем своего собственного проекта и буду управлять им так, как считаю нужным. Неужели этому нужно было так долго учиться! Начинающий руководитель проекта РуководствоКоманды910 Руководство: Каи быть эффективным руководителем проекта Управление или руководство проектом Управление взаимосвязями проекта Влияние как обмен Создание социальной сети Этика и управление проектом Создание атмосферы доверия ключ к осуществлению влияния Качества, необходимые для того, чтобы стать эффективным руководителем проекта Выводы Приложение 9-1. Кодекс этики для руководителей проектов 1 Эта глава основывается на том, что одной из ключевых предпосылок для того, чтобы стать эффективным руководителем проекта, является создание отношений сотрудничества между различными группами работников, которые выполняют этот проект.

На самом деле за этим «справляемся» часто стоят манипуля¬ции с численностью персонала подразделения

На самом деле за этим справляемся часто стоят манипуляции с численностью персонала подразделения. Два основных приема набрать больше людей или увеличить нагрузку на сотрудников. В первом случае падает рентабельность подразделения, поскольку дополнительные сотрудники не приносят дополнительного дохода. Регулирование этой ситуации осуществляется показателем Доход на сотрудника, который ограничивает возможности руководителя сверху, нельзя бесконтрольно набирать людей в штат. Во втором случае падает качество обслуживания клиентов (например, возрастает количество ошибок в периоды пиковых нагрузок). Регулирование этой ситуации осуществляется показателем Использование рабочего времени операционного персонала, который ограничивает возможности руководителя снизу, нельзя чрезмерно перегружать персонал. Отметим, что использование этого показателя может быть гораздо более разнообразным [12]. Таким образом, вместе целевые значения этих показателей определяют диапазон обоснованной численности подразделений (см. рис. 7.4). Важная область контроля деятельности руководителей среднего звена доступность общекорпоративного знания и информации, необходимой высшим менеджерам для оперативного принятия решений и смежным подразделениям для выполнения собственной работы. Здесь Проекты и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов АШтатная численностьперсонала[Доход на сотрудника] кограничивает возможности Щ> -руководителя сверху нельзяVISбесконтрольно набирать людей в штатиапазонснованно;леннос[Использование рабочего времениоW S Тперсонала] _J40ограничивает возможности IIUI^ -руководителя снизу нельзячрезмерно перегружать персоналРисунок 7.4. Использование показателей для определения диапазона обоснованной численности персонала целевое значение показателя доступности информации может выставляться с применением принципа половины значение показателя должно уменьшаться в два раза по отношению к предыдущему периоду.

Каждый бухгалтер отвечал за свой счет (группу счетов): получал первичный документ (накладную, счет)

Каждый бухгалтер отвечал за свой счет (группу счетов): получал первичный документ (накладную, счет), делал проводку по своему счету и передавал этот документ следующему бухгалтеру. Понятно, что современные ERP-системы позволяют поручить все эти операции одному бухгалтеру. После введения документа все проводки делаются автоматически. Но фирма, занимавшаяся внедрением информационной системы в бухгалтерии, специально предложила руководству оставить всех бухгалтеров на своих местах и ничего не менять в их привычной деятельности. Все стали работать с энтузиазмом: повысился социальный статус сотрудников (они теперь не просто бухгалтеры, а пользователи системы управления ресурсами предприятия). Пример 2. В то же самое время на том же газпромовском предприятии попытались автоматизировать расчеты с кредиторами. До этого дня бухгалтер брал полученную за месяц пачку счетов-фактур, сортировал их по поставщикам и, посчитав для каждого общую сумму, проводил платеж одной общей проводкой. В итоге терялась всякая связь с первичными документами и никакой анализ был невозможен. ERP-системы требуют введения в базу данных каждого первичного документа. Но бухгалтер резонно ответил: Дайте мне еще 10 человек, и они будут делать эту работу. Естественно, команда внедренцев не могла пойти на это. Не могли они и автоматизировать процесс как есть, так как вводимая информация не позволяла осуществлять корректный учет и анализ, т. е. не решала задач, которые ставили перед КИС спонсоры ее внедрения на предприятии. Мудрые консультанты порекомендовали: В западных компаниях ввод первичных документов в информационную систему осуществляется на месте возникновения" если сотрудник отдела снабжения заказывает какую-либо продукцию у поставщиков, именно он должен ввести в систему Договор, затем проследить, чтобы приходная накладная, выписанная на складе, шла под тем же номером, что и Договор, и т. д. Консультанты предложили, чтобы счета-фактуры вводили в систему сотрудники отдела снабжения.

Что относить к предпроектным работам, а что к собственно проекту, трактуется различными стандартами

Что относить к предпроектным работам, а что к собственно проекту, трактуется различными стандартами по-разному. Анализ этих подходов применительно к ИТ-проектам приведен Е. Зиндером в работе [25J. Радикальное решение вопроса о границах проекта предлагается в современной японской методологии Р2М. выстроенной в соответствии с базовой японской философией найти решение сложной проблемы. Методология Р2М сфокусирована на том, чтобы создать ценности для предприятий любого вида деятельности (коммерческих или общественных) в результате последовательной реализации их миссии через воплощение стратегии в программах и входящих в них проектах. Основная особенность методологии Р2М может быть выражена как определяемое миссией управление проектами или программой, которое определяется сложностью решения проблемы в условиях взаимодействия между технической системой и моделью бизнеса. В рамках традиционного, классического управления проектами это динамическое взаимодействие не могло быть глубоко рассмотрено и отражено в логике управления. Методология Р2М положила начало решению этого вопроса за счет уникального подхода к управлению программами. Разработчики Р2М полагают, что при реализации обычных проектов менеджер проекта сосредоточивает свое внимание на том, как вовремя и не превышая сметных затрат поставить изделие или предоставить услугу [26]. При этом все, что происходит за пределами сферы действий менеджера, обычно его не интересует. Поэтому его возможности выбора ограничены только на уровне работ, а оценки структурой показателей освоенного объема. Однако при переходе к оценкам владельца (спонсора) проекта следует к этому добавить необходимость смягчения рисков и создания ценностей проекта (программы) в том, что касается творчества (креативности), нестабильности среды, чрезвычайных ситуаций и широты интерфейсов. Роль владельца проекта чем-то напоминает роль пилота, управляющего аэробусом. В сложных проектах и программах требуется больше значимых индикаторов для оценки эффективности по целям, процессу, заинтересованным лицам и проблемным вопросам по всем отраслям.

Например, выполнение опе¬рации В (прототип 1) потребует 5 недель; операции К (тестирование) — 3 нед

Например, выполнение операции В (прототип 1) потребует 5 недель; операции К (тестирование) 3 недели. После расчета начала и окончания выполнения операций менеджер может определить необходимые ресурсы и составить поэтапный бюджет проекта (с датами). КОНСТРУИРОВАНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПРОЕКТА Терминология В каждой области деятельности человека есть свой профессиональный жаргон, который позволяет коллегам легко общаться друг с другом. Управление проектом не является исключением. Вот некоторые термины, используемые в сетевых графиках. Операция (или работа). Для руководителей проектов операция это неделимый элемент проекта, требующий затрат времени для своего выполнения. С его выполнением может быть также связано потребление и других ресурсов. Обычно выполнение операций связано с затратами времени и трудовых ресурсов. Иногда это может быть просто время. Примерами этого могут быть операция ожидания подписания контракта или ожидание поступления материалов, одобрения правительства, таможенное оформление грузов и т.д. Операции обычно состоят из одной или более работ из наборов работ. Как правило, название операциям дается в повелительной форме глагола, например, разработать спецификацию продукта. Но может использоваться и другое. Операция слияния. Это операция, которая имеет более одной непосредственно предшествующей ей операции. Параллельные операции. Это операции, которые могут, по желанию менеджера, выполняться одновременно. Однако совсем не обязательно осуществлять параллельные операции одновременно. Путь. Последовательность связанных, взаимозависимых операций. Критический путь. Это самый длинный путь во всей системе операций; если выполнение операции на этом отрезке задерживается, выполнение всего проекта задерживается на такое же время. Событие. Термин используется для обозначения точки времени начала или завершения операции. Событие не требует времени. Дробящаяся операция. Это операция, за которой сразу следуют несколько операций (от нее исходит более одной стрелки, обозначающей зависимость).

На практике результатом этого процесса является схема организационной структуры (СОС)

На практике результатом этого процесса является схема организационной структуры (СОС). СОС показывает, как организована фирма с точки зрения распределения ответственности. Целями СОС являются обеспечение основы для оценки выполнения работ подразделениями, определение отделов, отвечающих за выполнение работ, и привязка подразделений к счетам контроля за издержками. СОС определяет промежуточные результаты организации, как иерархическую схему, в которой на каждом следующем уровне идут все более мел- кие структурные подразделения. Часто для этого можно использовать традиционную структуру организации. Даже в том случае, когда проект полностью выполняется одной командой, необходимо разделить структуру команды для распределения ответственности за смету, время и выполнение работ. Как и в случае с СРРПЭ, СОС назначает низший отдел организации ответственным за набор работ. В этом заключается одно из важнейших преимуществ использования СРРПЭ и СОС; их можно объединить, как показано на рис. 3-5. В точке пересечения наборов работ и отдела организации находится точка контроля за проектом (счет издержек), которая объединяет работу и ответственность. Точки пересечения СРРПЭ и СОС представляют собой набор работ, необходимых для достижения мелких промежуточных результатов, расположенных непосредственно сверху, и организационный отдел, расположенный слева, отвечает за выполнение пакетов в точке пересечения. Позже мы используем эту точку пересечения, как счет издержек для управленческого контроля за проектом. Например, элемент плата требует выполнения наборов работ, за которые, в первую очередь, отвечают отделы проектирования, производства, тестирования и программного обеспечения. Контроль можно обеспечить по двум направлениям результаты и ответственность. На стадии завершения исполнения проекта за ходом выполнения можно проследить по вертикали промежуточных результатов (в интересах клиента) и по горизонтали ответственности организации (в интересах менеджера).

В качестве расписания работ график Гантта вполне пригоден, но когда возникает необходимость изменен

В качестве расписания работ график Гантта вполне пригоден, но когда возникает необходимость изменения структуры работ, приходится все работы пересматривать заново, учитывая все многообразие возможных технологических связей между ними. И чем сложнее работы, тем сложнее использовать график Гантта. Тем не менее даже после появления сетевых моделей график Гантта продолжает использоваться как средство представления временных аспектов работ на конечных стадиях календарного планирования, когда продолжительность проекта оптимизирована с помощью сетевых моделей. График Гантта может также использоваться для элементарного контроля работ. Как и до появления сетевых моделей, график Гантта используется для отражения текущего состояния проекта (статуса проекта) с точки зрения соблюдения сроков. Так, на рис. 5.4 изображен линейный график работ по инсталляции компьютера. Фактическое выполнение работ отражено на графике черной горизонтальной линией, отставание (т.е. та часть работы, которую необходимо было выполнить к контрольной дате, но которая выполнена не была) серой линией. Из рисунка (см. рис. 5.4) видно, что работа Разработка восстановленных процедур... по состоянию на 21 июня не завершена, хотя должна была быть завершена еще 1 июня. Работа Тестирование программного обеспечения системы еще не начата. Задержки по проекту видны, хотя никаких прогнозов график Гантта сделать не позволяет. Рис. 5.3. Линейный график выполнения работ по обслуживанию пассажирского самолета Группа работРаботаВремя, минутыПассажирыВысадкаТранспортировкаТребование багажаРабота командыВысадкаБагажВыгрузка контейнерашшТранспортировка контейнераSBПогрузка на ленту доставкиЗаправка горючегоРасположение, соединение Г7Подключение насоса1НВЯВЯВПроверка загрузкиРазъединениеЗаправка водойГруз и почтаВыгрузка контейнераТранспортировка контейнераjjiВыгрузка основной массыжОбслуживаниеГлавная дверь кабины, 4LкамбузаГлавная дверь кабины, 1RШВВШЕШ&:Главная дверь кабины, 2RОбслуживаниеВ кормовой частиJBV !уборнойВ центре ВпередиШШПитьевая водаЗагрузкамЧистка каютыСекция первого классаСекция эконом-классаиСалонЛетная палубаГруз и почтаЗагрузка контейнера На бортуОбслуживаниеПроверка камбузаполетаПрием пассажировj piНа бортуЩ! ! !ОбслуживающаяПроверка самолеташШвШякомандаЗапуск машиныБагажТранспортировка контейнераПогрузка контейнераБес и балансПодготовкаНа бортуi 1ПассажирыТранспортировкашшяПосадка510 15 20 25 30 35 40 45 50 Равноритмичным потоком называют такой поток, в котором все составляющие потоки имеют единый ритм, т.

Организационная структура управления проектом является управляющей моделью в рамках подсистемы упра

Организационная структура управления проектом является управляющей моделью в рамках подсистемы управления персоналом проекта, так как определяет состав человеческих ресурсов, необходимых для успешной реализации проекта, а также систему взаимодействия между ними. При решении проблем выбора, проектирования и формирования организационной структуры управления проектом часто возникают проблемы управления командой проекта, которые подчас выходят на первый план.. Понятие команды проекта подразумевает интенсивное взаимодействие между всеми или большей частью участников проекта. Однако во многих проектах создание команды проекта либо в принципе невозможно, либо нежелательно. Например, большие и сложные проекты часто реализуются не одной организацией, а целым консорциумом, объединением организаций, участвующих в проекте в качестве межфункциональных команд субподрядчиков, отдельных представителей поставщиков, различных комиссий и функциональных подразделений заказчика. Вклад участников в реализацию проекта может быть очень разным, начиная от поставки небольшой партии комплектующих и заканчивая выполнением всех строительно-монтажных работ. При этом участие может иметь различную продолжительность. Некоторые участники проекта могут вообще никогда не взаимодействовать между собой. Поэтому в больших и сложных проектах создание команды проекта невозможно. Наоборот, в небольших и несложных проектах создание дополнительных связей и интенсивного взаимодействия между участниками проекта и соответственно создание команды проекта нецелесообразно. Таким образом, во всех проектах должна решаться проблема организационной структуры управления, но не во всех проектах должна создаваться команда проекта. Решения по созданию команды должны рассматриваться как часть задачи по организационному проектированию управления проектом. Иными словами, решения по команде проекта это часть общей задачи по выбору, проектированию и формированию организационной структуры управления проектом. Следует различать команду управления проектом, команду проекта и команду как организационное решение в рамках функциональной структуры.

-Т. Л. Этот начальник не доверял собственным людям. Его

-Р. Р. РСРС РРСРРСРР��Рє РР РґРРІРССР СРРССРІРРРСР РСРґСР. РРіР РРСРїРРєРР��РР, ССР РРР�� РРРіСС РїРРєРРРСС РїСРРґССРРІР��СРРСР РєРР��РРСР ССР-СР РР СР. РРіР РРСРїРРєРР��РР, ССР Р��С РСР��РРєР�� РРРіСС РїРРСР РССРРР��СССС РР РРР. РР��СС РРіР СРРССРІРРРРР ССРРґРВРР��Р РґРССРСРСРР РєРРРїРСРРСРР, РІСРС РССРРСРСС СРРРґСРС РїРРґРРСРРІРСС. РСРР�� РІС ССРєРРІРРґР��СРРС, СР, РєРРРСРР РР, РСРґРСР ССР��СРСС, ССР РІРСР РРРРР��Р РїСРРІР��РСРРР, СРР РРРРР��Р РїРРґСР��РРРРСС. Р РІРС РРРССР РРїССР РґР Р�� ССРРРґРСВСС РєРСРССРІР, РРРІРСРРР, РїРРІССР; Р��РРРРР СРРє РІС Р�� ССРРР�� ССРєРРІРРґР��СРРРР. Р РСРРР СРСРєР РїСРРРєСР СРСССРґРР��РєР��, РР РРРРєРРСР С РІРСР��Р РРРРР��РР, РРРРР СРєРРРРС Рє РСР��РРєРР. РС Р�� ССР? РРРРІРРССР Р��Р СРРІРССРСС РСР��РРєР��. РСР РР РРРРСРРС, ССР РІС РР СРРРРСР РСРґРРІРСС РїСРРґРїРССРРР��Р СРРССРІРРРРРС СРСРВРР��С (РР��СС РІСРРС РС РІСРРРРР��) Р��РР�� РїСР��РґРРІРСС РїСРРРєСС РРїСРРґРРРРРСС РРВРїСРРІРРРРРССС. Р РІРС РСРР�� РСРґР�� РїРРІРССС, ССР Р��Р РР СРРСРСРРР СРРІРССРСС РСР��РРєР��, РРР�� СРСРєР РСРРРРСС, ССР РІС Р��Р РР РґРРІРССРСР. РРС РСССРРіР СРїРСРВРР РІРСРїСРРїССССРІРРІРСС СРСРР��СРРІРРР��С РєРРРРРґС. РРРССР��РССРІР ССРєРРІРРґР��СРРРР ССРРІСС СРРР ВРСРР��СРРВ РР РРРРР��Р СРРіР, РєРРіРґР РСРґСР РРРРР РґРРІРСССС, Р РєРРіРґР РРС. РР РРСРРС РРїССС РІ СРССР�� РРРґРРІРСР��С РСРРС РРРРіР��Р ССРєРРІРРґР��СРРР�� РСР��РРСССС. производство игрушек

Получатель реагирует на почту так, как ему это удобно

РРРССРСРРС СРРРіР��ССРС РР РїРССС СРРє, РєРРє РРС ССР СРґРРРР. РРСРРС РїРСРРїР��СРєР�� РІ СР��ССРРРС СРРРєССРРРРР РїРССС РґРРєРРСРІРВСС, ССР РїСРРІР��РР ВСРґРРССРІР РРґСРСРСРВ РїСР��РРРРРР РґРС РїРРґРРІРСССРРіР РРРСВСР��РССРІР РґРРРРІСС РІРРР��РРРґРРССРІР��Р. РРСРР РїРСР��РРґР РїСР��РІСРєРРР��С СРСССРґРР��ВРєР�� РРСР��РРСС Р��СРїРРСРРРІРСС СРРРєССРРРСС РїРССС РІРРССР РІРСССРРРР��С СРРРВСРРРСС РРІРРРєРРІ. РСР Р��РРРРІРСРС РР РС РІСРС РРІРРРєРРІ, РР РС РРРССР��РССРІР. РР РїСРРСРСР РїРРІСРСР��СС ССР СРРР��... 91 РСР СРСРРРРРіР��С, РІРСРССРР, РїСР��СРР СРР Р�� Рє РІРР РІ РСР��С. РРРССР��РССРІР Р��Р РРС СРРСРС РїРРСРССССС РїСР��РРРРРСРР�� РїРССРРІСРР�� СРСРРРРР�� - РіРРРСРРІРР Р�� СРРРєССРРРРР. РРРєСС РР РІ СРСРРРРРіР��Р��, Р РІ СРРРР РїСР��РІССРРє. (РРРРіРСРРґРСР СР��СРСРРР��, РїРРРРСРССР, РРСРСР��СР РІРР��РРРР��Р РР ССРС РїРССРСРРСР РРРСРРВСР��РІ.) РС РґРРРРС РРССР��СССС СРїСРСР��РІРСС. РРССРРСРєР РР�� РІРРРР РРРІРССС Р��РР�� РІРРїСРС, ССРРС РїСРССРІРСС СРРРСС? РРРіС РР�� С РїСРРґРРРРСС СРРРСРСС РІ РРР��РґРРР��Р�� РСРІРСР? РСРРСРС РР�� СРРРСРРР��Р РРРРРґРРРРРР СРРРєСР��Р��? РСРР�� РРС, СР РРСРєРРСРєР РґРРРіРР РРРРС РССС РРРґРСРРєР? РРРіРґР РСРІРСС РР ССР�� РІРРїСРСС РїРРССРРС, РСССР��Р СРїРСРР РРСРРР��С, РєРРє РїСРРІР��РР, ССРРРРІР��ССС РСРРІР��РґРР. РССС, РїСРРІРґР, РРґРР РїСРРРРРР: РРСРєРРСРєР РРРґРРРР ССРС СРїРСРР? Р РїСР��РРСС, РєРРє РґРРРіР РІРСР СРРРСРРР��Р СРРРєССРРРРР РїРССС РСРґРС РРР��РґРСС РСРІРСР? РСРСССС РР�� РРіР Р��РР�� РРР РїСРССР РССРґРС РІ РїРРїВРєР РІСРРґССР��С? Р РРРРіРРґРСРРССС РР РІСРРС РРРїСРССРІРРР Р��РСРРРРРєССРРСРРР СРРРСС РСРґР�� РґРРРРС РРРРґРРРІРР РІСРґРРССС РІСРРС РР РїРРґРРРСР РІРРР��РРРґРРССРІР��С, РїСР�� ССРР РРРРСРРґР��РР РРСРР РїРРР��РРРР��Р СРРіР, ССР СРРРєССРРРСС РїРССС СРРСРРР РїСРРІРСССС РР СРРР, СРєРРРР, ССРС СРР РІ РґРРС. инновации продвижения

Это очень трезвая практика, она не возбуждает; 70 Осознанность — путь к Бессмертному пользуйтесь ею

Это очень трезвая практика, она не возбуждает; 70 Осознанность путь к Бессмертному пользуйтесь ею искусно и осторожно для того, чтобы отпустить, а не для того, чтобы цепляться за мнение о каком-то сво��м достижении! Что пре- пятствует практикующему продвигаться в его медитации, так это мнение о том, что благодаря ей он чего-то достигает! Итак, вы можете размышлять о состояниях тела и ума и сосредота- чиваться на них. Вы можете пройтись своим вниманием по всему телу, распознавая различные ощущения, такие как дрожь в руках или ногах; или вы можете сосредоточиться на любой отдельной точке своего тела. Почувствуйте ощущение языка во рту, когда он касается н��ба, или ощу- щение верхней губы, касающейся нижней; или просто направьте осо- знанность на ощущение влажности во рту или давления одежды на ваше тело просто эти тонкие ощущения, которые мы не да��м себе труда за- мечать. Останавливаясь на этих тонких физических ощущениях, сосре- дотачивайтесь на них, и ваше тело освободится от напряжения. Челове- ческому телу нравится, когда его замечают. Оно чувствует, когда на нем сосредотачиваются мягко и с миром; но если вы невнимательны к нему, если ненавидите это тело, оно становится поистине совершенно невыно- симым. Помните, что нам прид��тся жить в этой структуре в продолжение всей оставшейся жизни. Поэтому вам лучше научиться тому, как жить в нем с хорошей установкой. Вы говорите: О, тело не имеет значения, это просто нечто отвратительное; оно стареет, болеет, умирает. Тело не важно, важен ум. Такое отношение весьма обычно среди буддистов! Но на са- мом деле сосредоточение на теле требует терпения; и это нужно делать, не тщеславясь своим телом. Тщеславие это неправильное использование человеческого тела; а эта осознанность, когда она охватывает все ваше те- ло, орган за органом, искусное средство. Это не средство подкрепления чувства я; это просто акт доброй воли, когда вы охватываете вниманием живое тело, которое, тем не менее, не является вами. Итак, ваша медитация сейчас направлена на пять кхандх и на пусто- ту ума. торговый дом

Вспомогательные упражнения10 I

Вспомогательные упражнения 10 I. Настройка (юйбэй ши) 11 П. Подготовительное упражнение 19 (юйбэй ляньси) III. Раскрытие и прочистка 33 энергетических каналов (тун ци) IV. Собирание ци шести сторон 56 (цай лю фан чжи ци) V. Активизация важнейших точек 96 касанием пальцев (дянь сюэ) II часть. Комплекс цигун для глаз I. Подготовительная позиция 118 И. Регуляция фокуса глазных яблок 120 III. Динамические упражнения 134 для глазных зрачков IV. Движения для наполнения глаз 142 жизненной энергией-цм. Сужение и расширение зрачков (дыхание глазами) V. Комплекс массажа биологически 154 активных точек головы и тела VL Завершающие упражнения 164 Приложения 176 Исследовательским обществом "Тайцзи" готовятся к изданию книги: 1. Краткий словарь терминологии тайцзицюань. 2. Краткий словарь терминологии цигун и внутренней алхимии. 3. Тайцзигун мастера Чжоу И. 4. Юй Чжицзюнь. Малоамплитудный комплекс тайцзицюань стиля Ян и его боевое применение. 5. Биографические очерки о мастерах тайцзицюань. 6. Стиль У тайцзицюань. Комплексы с оружием, без оружия и их боевое применение (в качестве приложения -видеофильм). 7. Су Юнь. Методы рукопашного боя в тайцзицюань. 8. Чжоу И. Комплексы цигун для лечения сердечнососудистых заболеваний. 9. Описание терминологии и системы алхимических практик мастера Ван Липина (к возможному семинару его учеников). 10. Милянюк А.О. "История, теория и практика искусства тайцзицюань". Вышла из печати: Сюй Чжии. Тайцзицюань стиля у. М., 2003 г. Российская Академия Наук Институт Дальнего Востока Директор академик РАН, профессор М.Л.ТИТАРЕНКО Центр сравнительного изучения цивилизаций Восточной Азии и Русский конфуцианский Фонд приглашают к сотрудничеству все заинтересованные организации, частных лиц и спонсоров. Сотрудники Центра и Фонда - профессионалы высшей квалификации, академики, доктора и кандидаты наук, члены Международных ассоциаций и Академий, авторы десятков монографий и сотен научных статей, редакторы и члены редакционных коллегий научных издательств. Одежда Оптом

начала функционировать первая полностью элек¬тронная биржа

начала функционировать первая полностью электронная биржа. В настоящее время процесс автоматизации идет весьма активно и затрагивает как вновь возникающие биржи, так и уже существующие. И те и другие заинтересованы в том, чтобы привлечь к себе клиентов со всего мира, снизить операционные издержки и повысить качество выполнения заказов. Последние достижения в компьютерной технологии сместили акценты в обсуждении данной проблемы с вопросов технической осуществимости на вопросы принципов работы и структуры электронной биржи. Для понимания механизма функционирования электронной биржи рассмотрим две электронные системы, действующие на крупнейших биржах мира. Система ГЛОБЭКС была разработана для торговли фьючерсами и опционами на двух ведущих биржах США Чикагской торговой и Чикагской товарной и вступила в строй в июне 1992 г. Система разработана компанией РЕЙТЕР Лимитед, которая обеспечила оборудование и программные продукты. Режим ее использования предполагал включение системы после завершения торговли методом открытого выкрика на соответствующих биржах и доступ к электронным торгам в течение оставшегося времени суток до начала торговли на следующий день. Первоначально терминалы системы ГЛОБЭКС были установлены в офисах членов чикагских бирж в Чикаго, Нью-Йорке, Лондоне и Париже. В 1993 г. к системе ГЛОБЭКС присоединилась французская биржа МАТИФ, включив свои контракты в эту систему. Для осуществления контроля за торговлей в системе в Чикаго был создан Контрольный центр, который регистрирует имена пользователей, их идентификацию и пароли, открывает и закрывает электронные торги, занимается введением новых контрактов в систему и обеспечивает связь с клиринговыми палатами соответствующих бирж. По правилам, установленным биржами, для получения доступа к электронной торговле члены бирж и операторы терминалов обязаны пройти обучение на центральной станции ГЛОБЭКС. Операторы терминалов фирм, не являющихся членами бирж, сдают экзамен на допуск к работе в системе. производство профиля пвх

В то же время в Германии государство само учреждало их и всесторон¬не регулировало их деятельность

В то же время в Германии государство само учреждало их и всесторонне регулировало их деятельность. Эти биржи именовались публичными и носили открытый характер. В Англии и Америке государство никак не вмешивалось в деятельность бирж, они носили характер корпорации либо частного учреждения и являлись закрытыми организациями. Смешанные биржи также характерны для континентальной Европы. Наиболее часто смешанными были фондовые биржи, например, Венская фондовая биржа. Для таких бирж характерно то, что в руках государства находится часть акций биржи (если она создана в форме акционерного общества), что дает ему право направлять в органы управления представителей исполнительной власти и таким образом контролировать деятельность биржи. Интересное исследование истории бирж провел русский ученый А. Филиппов, который изучал товарные биржи начала XX в. Он выделил четыре основных типа бирж в зависимости от сочетания двух факторов: степени вмешательства государства в сферу биржевого оборота; формы организации бирж как открытых или закрытых рынков. Биржи первого типа это доступное для всех собрание. Такие биржи либо вообще не имели каких-то законодательных норм, регулирующих их деятельность, либо регулирование было весьма ограниченным. Правительство брало на себя функцию только общего надзора за порядком на биржах. Любой желающий мог стать участником биржевого торга, а биржевое помещение предоставлялось либо правительством, либо какой-то компанией. Биржи такого типа существовали в Голландии, Бельгии и Франции. Второй тип бирж всесторонне регламентируемое государством собрание. Биржевая торговля регулируется законодательством и находится под строгим контролем администрации. Посетители и участники биржи не организованы в корпорации, сама биржа представляет собой открытое собрание, а члены биржевого комитета назначаются не биржей, а соответствующей государственной инстанцией. К такому типу относилось большинство германских бирж, за исключением бирж в ганзейских городах. editor скачать

.. Ответил я вполушутку — и кажется, не обидел. Геннадий, спасибо за позицию. Следуя призыву называ

.. Ответил я вполушутку и кажется, не обидел. Геннадий, спасибо за позицию. Следуя призыву называть вещи своими именами, приходится признать: письмо ваше образчик искусства не видеть в тексте того, что в нем есть, а видеть то, чего нет, мимочтения: ..дамочке., нечего было написать по теме<^ диссертации, не было., подготовки, вот она) и прикрыла свою пустоту ленью.. \ Из письма, которое я привел, имеющему глаза ВИД-) но, что никакой пустоты и в помине серьезная 1 подготовка была, материал собран... Не работалось человеку по иной причине, казавшейся ленью мы вместе постарались понять, по какой именно, и небезрезультатно... Есть и такое занятие: кривочтение искусство толковать читаемое вкривь, вкось, поперек... ..знаменитый Леви оправдывает лень и призывает терпеть ее, а не преодолевать.. Давайте тогда уж дальше пойдем, составим по вашей методологии текст для первоапрельской новостной полосы газеты Московская Пробка. Знаменитый Владимир Леви восхваляет Лень, объявляя ее главным достоинством современного человека и спасительницей рода людского. Левикий психотерапевт призывает возвести Лени памятник в столице мировой Лени городе Москве, на Красной площади. Учитывая менталитет отечественного насеЛЕНИя и нехватку стройматериалов, Леви предлагает воспользоваться имеющимся ресурсом и в качестве памятника Лени использовать мавзолей Ленина, стерев на его фасаде всего лишь одну последнюю букву нынешней надписи. Проект закона о переименовании мавзолея Ленина в мавзолей Лени уже представлен к рассмотрению на одном из ближайших заседаний Государственной Думы. Из осведомленных источников сообщают, что в дальнейшем, заменив в надписи еще одну букву, Леви рассчитывает трансформировать мавзолей Лени в свой собственный, где и будет вести прием огромного количества новых пациентов. Место удобное, на века. ВЛ, спасибо, мне нравится ваш ироничный подход к житейским проблемам и к моему посланию. И я понял, в чем мое внутреннее несогласие с вашей теорией приручения лени, компромисса с ней. Раскрутка интернет реклама

Приемщики утверждались в должности биржевым комите¬том после прохождения ими особого испытания и пр

Приемщики утверждались в должности биржевым комитетом после прохождения ими особого испытания и приведения к установленной присяге. Биржевой комитет брал с них расписку об имущественной ответственности перед поручителями за возможные убытки вследствие неправильного определения качества товара. Браковщики утверждались при биржах для официального удостоверения добротности вывозимых за границу товаров. При русских биржах состояли также другие коллегиальные органы, кроме биржевого комитета, а именно: арбитражные и котировальные комиссии. Арбитражные комиссии учреждались для установления рода и качества товаров, послуживших предметом спора, а также для разрешения разного рода недоразумении, возникавших при исполнении торговых сделок. Они состояли из определенного числа членов, ежегодно избираемых общим собранием биржевого общества. Для обращения к комиссии было необходимо письменное согласие спорящих сторон, впоследствии обязанных подчиниться решению этой комиссии, которое считалось окончательным. Примечательно, что при разборке дела комиссии должны были стремиться к примирению сторон и выносили решения лишь в тех случаях, когда невозможно было прийти к обоюдному согласию. Котировальные комиссии образовывались из членов биржевого общества по выбору этого общества под председательством одного из членов биржевого комитета и при непременном участии старшего биржевого маклера. Число членов комиссии определялось биржевым обществом. В обязанности котировальной комиссии входило составление биржевого бюллетеня. Материалом для него служили сведения, ежедневно поступающие по окончании биржевого собрания от маклеров. Порядок работы комиссии определялся особыми правилами, которые составляли соответствующие биржевые комитеты и представляли на утверждение министра торговли и промышленности. 20.4. Товарные биржи в СССР Товарные биржи в СССР возникли и росли с развитием товарооборота и с расширением рынка. Уже первые месяцы нэпа ознаменовались открытием бирж. Характерно, что этот процесс шел не по приказу сверху, а по инициативе местных торгующих организаций. Скачать видео ролики-!

Когда кто-то нападает, ленивцу не остается ничего иного, как заключить агрессора в свои ру-кокрюки

Когда кто-то нападает, ленивцу не остается ничего иного, как заключить агрессора в свои ру-кокрюки по боксерски выражаясь, войти в клинч и держать, крепко держать. Некоторым разбойникам эти объятия надоедают, и они оставляют ленивца в покое. Но главный способ самозащиты оставаться незамеченным; тягучая медлительность как раз этому и помогает. Среди пышной листвы в сыром тропическом лесу ленивец совершенно неприметен, чему очень способствует и зеленоватый цвет его длинной шерсти. Эту зеленую окраску придают шерсти ленивца, на самом деле серо-бурой, сине-зеленые водоросли, в ней поселяющиеся. Сближение животного и растения... А еще на ленивце, как на каком-нибудь растении, часто живут бабочки-огневки, откладывают в шерсть яйца, выводят в ней своих личинок и куколок Тело ленивца теплый гостеприимный дом, сухой в любую погоду: в отличие от всех прочих зверей, его шерсть ворсится не к брюху, а к хребту, так что дождевая вода с нее сразу скатывается. Кстати, физиономическая заметка: если у человека волосы ерошатся по направлению к срединной линии головы, будьте уверены: это тот самый, классический человек из семейства Ленивцев, свой брат... Как бы жизнь ни складывалась, лучше б ему не стремиться к внешним успехам, героя труда из него не получится. Зато есть хорошие шансы провести жизнь в тихом уюте, в блаженном созерцании вечных истин. Надо только найти Дерево, свое Кормящее Дерево. Вашу метафору понимаю... Да, всю жизнь ленивец проводит на мощном тропическом дереве, которое его питает и защищает, а если сказать точней, на древесном племени, на семье деревьев, сплетающихся ветвями, в джунглях такие дре-восплетения идут сплошняком... Все логично: родился лентяем или лентяйкой находи срочно кормильца-супруга или устраивайся на работу в крупную корпорацию... Лучше чиновником в госучреждение Это уж слишком явная аналогия. А вот картинка, изображающая лентяя, только что уволенного с государственной службы: ленивец, упавший со своего Дерева, лежит на земле с вытянутыми в стороны лапами и, вяло ими шевеля, нащупывает, за что бы зацепиться. производство игрушек

В ДЕЛО СЕЙЧАС ИЛИ В КЛАДОВКУ НА ПОТОМ? Сейчас мы вам предлагаем, для того чтобы потом все было

В ДЕЛО СЕЙЧАС ИЛИ В КЛАДОВКУ НА ПОТОМ? Сейчас мы вам предлагаем, для того чтобы потом все было легче гораздо, еще немножко, в охоточку, поработать мозгами. Посоображать. Самое важное образами и картинками шевелить, а не логическими построениями. Вы хорошо мыслете картинками? Тогда играем. Берем какую-нибудь свою цель, реально запланированную на ближайшее или отдаленное время, и мысленно, а можно и вслух, если не жалко, проверяем по критериям. Учтите, здесь важна последовательность проверки. 1. Уместность цели Уместна ли сейчас ваша цель? Заодно ли, попутна ли она другим вашим же? Везет ли вас сейчас туда? Помните про четыре ветра? Их общее, результирующее направление туда или совсем в другую сторону? Занимаемся мы сейчас подводным плаванием, а еще хочется освоить танец хастл. Как быть? Нас уже пригласили на десять ближайших семинаров по подвод ному плаванию признанные специалисты, мы очень заняты, совсем не до хастла сейчас. Но в том городе, где пройдет второй семинар, как ра? занимаются продвинутые хастл-группы. Вот, кажется, уже поперло! Посетим семинар свой, а заодно и на хастл заглянем. Проверка нужна прежде всего для того, чтобы понять придется ли дополнительно напрягаться для достижения цели или вас все равно уже туда везет. Если ни в одном месте из тех, куда нас приглашали на семинар по подводному плаванию, не танцуют хастл, значит, цель проверку не прошлав Кладовку это дело. А так рулим дальше. 2. Богатство возможностей Вторая проверка это проверка на богатство возможностей. Подумайте, сколько возможностей открывает перед вами достижение этой цели, сам путь к ней, или какие новые цели смогут появиться у вас после того, как эта ваша мечта исполнится. 'Например, мы все-таки попали в город, где проводят обучение хастлу. Если мы научимся танцевать хастл, к каким возможностям это приведет? Во-первых, на любой дискотеке сможем зажечь с симпатичной девушкой. Во-вторых, девушек может быть много. Чем лучше танцуем, тем больше девушек, весьма практично*. инновации продвижения

Просто, если бы не было этой свободы, и человек бы двигался по накатанным рельсам судьбы, он не смо

Просто, если бы не было этой свободы, и человек бы двигался по накатанным рельсам судьбы, он не смог бы развиваться, незачем ему это было бы, ведь все и так давно решено. А почему ты думаешь, что если бы у человека не было свободы выбора, то он не смог бы развиваться? А ты не допускаешь такой вариант, что его развитие, причем определенное развитие, уже предназначено ему судьбой? Ведь абсолютно каждый человек развивается, только развитие у всех разное. И развиваются все по-разному. Вся Вселенная развивается вместе с человеком. Но она вся развивается в очень строгом порядке и при этом находится в тончайшем равновесии. Кто поддерживает этот порядок в ней? Благодаря чему она развивается? Благодаря чему развиваешься ты? И что значит твое развитие? Естественно, все это условно, но кое-что в нашей жизни позволяет объяснить. Хотя я бы сказал, что все наоборот, и вопросов становится еще больше. Безусловно, это условность. А что в нашей жизни не является условностью? ОНО это предназначение. Постараюсь выражаться яснее. Я бы еще описал предназначение как коридор, в котором человек может выбирать в рамках судьбы. То есть основное направление задано судьбой, но шаг вправо и влево допускается, в крайнем случае можно разбить голову об стену. Вот, в общем-то, и вся свобода. Интересно, а кто тогда создал для тебя такой коридор? Далее, если шаг влево или вправо допускается, то почему он допускается? И что следует за этими шагами? Если допускается всего лишь шаг, в ту или другую сторону, то значит, ты после него опять же возвращаешься в свой коридор. Иначе ты мог бы гулять сколько угодно и куда угодно. Так есть ли у тебя свобода выбора? И в чем она заключается? Я так и знал! Каждый ответ порождает еще несколько вопросов. Так ведь можно до бесконечности дискутировать. Если так дальше пойдет, проведу здесь остаток своей жизни. Ум требует разговоров и объяснений, лишь бы не заниматься делом. Поэтому можно я не буду отвечать на все эти вопросы ? Единственное, что хочу сказать: очень хочется верить, что эта свобода все-таки есть. портфель инвестиций

Правило 3. Целью операций должно быть получение больших прибылей и малых убытков. Такой подход к сп

Правило 3. Целью операций должно быть получение больших прибылей и малых убытков. Такой подход к спекуляции на фьючерсах имеет смысл только тогда, когда действительно существует возможность получения прибылей и убытков, различных по своему уровню. Предположим, спекулянт получает прибыль в 3 тыс. долл. на контракт на каждой прибыльной сделке и теряет 1 тыс. долл. на каждой убыточной сделке и пропорция его прибыльных и убыточных операций составляет 20% прибыльных и 80% убыточных. В таком случае получается, что он теряет в среднем 200 долл. на каждой сделке, несмотря на то, что его средняя г прибыль в три раза больше, чем средний убыток (3 тыс. долл. 0,20 1 тыс. долл. 0,80 = 200 долл.). Большие прибыли имеют смысл, только если они происходят достаточно часто для того, чтобы сбалансировать многочисленные небольшие убытки. Почему же необходимо уменьшать убытки и не ограничивать увеличение прибыли? Все зависит от того, как колеблются фьючерсные цены. Если бы колебания цен были полностью случайными, тогда изменение цены в 200 долл. на контракт представляло бы собой то же самое, что двойное изменение Цен на 100 долл., а однократный рост цен на 5000 долл. то же самое, что 50 раз по 100 долл. Такое поведение цены называется нормальным распределением ценовых колебаний (рис. 13.1). На горизонтальной оси обозначены единицы ценовых колебаний. Вертикальная ось показывает меру вероятности, что ценовое изменение данного размера произойдет прежде, чем случится движение в обратном направлении хотя бы на'одну единицу ценового изменения. Выбор единицы изменения цены произвольный: может быть 100 долл. на контракт, 1000 долл. или другая мера. При таком распределении (случайном) для долгосрочного уровня прибыльности операций нет никакой разницы, выбирается ли тактика крупных выигрышей и малых убытков, малых выигрышей и больших убытков или что-то другое. Можно выбрать тактику иметь примерно 5 тыс. долл. прибыли на каждые пять убытков по 1 тыс. долл. или же 5 тыс. долл. прибыли на каждые 5 тыс. Обувь Оптом

Надбавка исчезает с прохождением времени, т

Надбавка исчезает с прохождением времени, т.е. в месяце поставки разница между ценой наличного товара и фьючерсной котировкой должна быть примерно равна нулю. Примерное равенство нулю объясняется следующим. Некоторые технические факторы могут дать фьючерсным ценам надбавку или скидку к наличной цене и тогда они не совпадут. Например, поскольку поставка по фьючерсному контракту происходит по выбору продавца, то фьючерсный контракт является менее желательным вариантом для покупателя при принятии поставки. Это может вызвать продажу фьючерсных контрактов с предельной скидкой к наличной цене в период поставки. Другие факторы, такие, как наличие складов, могут также влиять на взаимосвязь наличных и фьючерсных цен к истечению срока контракта. Наконец, такой фактор, как расходы по транспортировке, также может повлиять на базис. Однако для дальнейших целей проще предположить, что фьючерсные и наличные цены сливаются до незначительной ценовой разницы в период поставки и в месте поставки. Конвергенция цен наличного и фьючерсного рынков может быть проиллюстрирована графически (рис. 8.8). В этом примере расходы по транспортировке и накладные расходы полагаются неизменными в течение определенного периода времени. Цена На нормальном рынке конвергенция фьючерсных и наличных цен представляет собой потерю временной премии, которая связана с фьючерсным контрактом. По мере того, как проходит время, и число месяцев, которые товар должен храниться, уменьшается, надбавка фьючерсных контрактов над наличными ценами падает. Падение фьючерсных цен от надбавки, равной полным расходам на хранение по сравнению с наличными ценами, до паритета с наличными ценами представляет собой важный фактор в экономике большинства товаров длительного хранения. Так, в периоды обильного предложения товара уменьшение базиса подталкивает пользователей к покупке наличного товара и его хранению. Торговцы товаром также могут хранить товар, неся меньшие издержки из-за падения издержек за хранение. Торговое Оборудование

Нью-Йоркская биржа хлопка и цитрусовых (включая Нью-Йоркскую фью¬черскую биржу) 141251 1901

Нью-Йоркская биржа хлопка и цитрусовых (включая Нью-Йоркскую фьючерскую биржу) 141251 190115 Нью-Йоркская товарная биржа (New-York Mercantile Exchange) третья по числу заключенных сделок. Предметами сделок на ней являются топливная и сырая нефть, пропан и бензин, а также платина и палладий. После слияния с товарной биржей КОМЭКС является крупнейшим местом торговли сырьевыми товарами. На объединенной бирже НАЙМЕКС ведется торговля 17 видами фьючерсных контрактов и 19 видами опционов, объем торговли в 1998 г. составил 78,4 млн контрактов и 15,3 млн опционов. На Нью-Йоркской Бирже кофе, сахара и какао (Coffee, Sugar & Cocoa Exchange) ведется торговля соответствующими товарами разных сортов. В 1996 г. на этой бирже начали торговлю фьючерсными контрактами на сливочное масло, сыр и молоко. Сейчас ведутся операции по 10 видам фьючерсных контрактов и 8 видам опционов, объем торговли в 1998 г. достиг 9,8 млн контрактов и 3,4 млн опционов. На Нью-Йоркской бирже хлопка и цитрусовых (New-York Cotton & Citrus Exchange) заключаются контракты с хлопком, концентратом апельсинового сока, пропаном. Ведутся также операции с индексом доллара, экю, казначейскими билетами США. В 1997 г. начались операции по фьючерсным и опционным контрактам на картофель. В 1996 г. эта биржа объединилась с Нью-Йоркской фьючерсной биржей и создала единый фьючерсно-опционный рынок. Теперь на объединенном рынке ведутся операции по 35 видам фьючерсных контрактов и 19 видам опционов, с объемом торговли в 1998 г. в 6,5 млн контрактов и 1,7 млн опционов. Среднеамериканская биржа (MidAmerica Commodity Exchange) торгует зерновыми (пшеница, кукуруза, овес, соя-бобы), масличными (соевый шрот), крупным рогатым скотом и свиньями, драгоценными металлами (золото, серебро, платина), казначейскими билетами США, валютой (канадские доллары, швейцарские франки, германские марки, фунты стерлингов, японские иены). Эта биржа является подразделением Чикагской торговой биржи, но имеет достаточно большие обороты и свое место на фьючерсном рынке США. скачать sound forge

На это мимансаки отвечали, что все три стадии представляют собою, в действительности, самостоятельн

На это мимансаки отвечали, что все три стадии представляют собою, в действительности, самостоятельные, отдельные акты познания; в каждой стадии мы имеем совершенно новое познание. Хотя Кумарила и намекает в Clokavarttik'e на буддийское определение правильного познания.173 но он не противопоставляет ему своего. Вышеупомянутая теория о трех последовательных стадиях в познании укрепилась в школе мимансаков потому, что при споре о сущности восприятия Кумарила допускает несколько оследовательных стадий, предшествующих окончательному усвоению объекта сознанием.174 Противоположение источника знания самому знанию или его результату принято во всех индийских философских школах, за исключением буддийской. Что касается ведантистов, то ни в сутрах Бадараяны, ни в толковании Шанкара-ачарьи нет прямого определения правильного познания, точно так же как нет его и у мимансаков, ни в сутрах, ни в толкованиях Шабарасвамина и Кумарилы. Однако впоследствии обе эти родственные системы приняли одно и то же определение. В Vedantaparibhas'e находим следующее определение: причина, благодаря коей получается правильное знание, есть источник знания. Под правильным же знанием мы разумеем познание, не основанное на воспоминании, объект коего раньше не был познан и не оказался ложным. В этом определении центр тяжести лежит в противоположении познания и воспоминания. По буддийскому взгляду, не может быть даже простейшего знания без некоторого участия деятельности памяти,176 так как в каждом представлении содержится синтез отдельных моментов. На это ведантисты возражают: если предположить, что время, которое ведь не имеет видимой формы, можно было бы воспринять чувствами, то, при непрерывном восприятии объекта, в каждый предшествующий момент он был бы отмечен особым временным определением. Поэтому (вышеприведенное определение) распространяется (и на такие случаи). Кроме того, в нашей системе (веданта) мы признаем, что при длящемся восприятии есть лишь одно представление (а не синтез моментов), которое длится до тех пор, пока не сменится другим представлением. Слова Показов в

Он вообще доказывает относительность всякого (эмпирического) познания, его «пустоту»

Он вообще доказывает относительность всякого (эмпирического) познания, его пустоту. При анализе всех представлений как о внешнем мире, так и о внутреннем он применяет излюбленный метод reductio ad absurdum, доказывает внутреннюю их противоречивость и заключает о совершенной нереальности, пустоте всего познаваемого мира. Но если сами по себе рассуждения Нагарджуны не имеют значения для решения вопроса о понимании пространства, то они все-таки имеют большое значение как переходное учение, из которого вышел буддийский идеализм (vijnanavada). При рассмотрении вопроса о том, имеют ли наши представления соответствующие себе объекты (так называемые опоры alambana) во внешнем мире, Нагарджуна говорит, что эти представления суть явления (dharma), которые нисколько не зависят от каких-либо факторов внешнего мира (analambana) (ММК. 1. 8). Точка зрения чистого идеализма была затем развита Арьясангой и Васубандху и по их примеру Дигнагой, который написал даже особое сочинение на эту тему (см. выше). К Дигнаге примыкает в этом вопросе и Дхармакирти. Хотя учение последнего несколько разнится от чистого идеализма Васубандху, однако для него так же внешний мир состоял из объектированных представлений (pravrttivijfiana). Взгляд на пространство как на известную форму этих представлений вытекает из этого сам собой. Дхармакирти различает во всяком представлении, и точно так же во всяком объекте, три рода признаков или определений: пространство, время и определения по существу (degakalasvabhava). Пространство, следовательно, тут трактуется в полном параллелизме со временем. Некоторое недоумение могут возбудить слова Дхармакирти, в которых он определяет истинно-сущее, реальную См. ниже в главе об истинно-сущем. Ср. NBT. 19- 22-20 1. Ср. NBT. III. 26. подкладку объектов представления как нечто такое, что видоизменяется в зависимости от положения, занимаемого в пространстве, по отношению к воспринимающему субъекту.146 Но при ближайшем рассмотрении этого места недоразумение разъясняется, как увидим, в том смысле, что не пространству тут приписывается реальное бытие, а лишь тому, что является в пространстве. Проект Дома

Однако учесть успехи науки означало бы написать новый труд, а не издать классика

Однако учесть успехи науки означало бы написать новый труд, а не издать классика. Классик, как термин в истории мысли, подразумевает двоякое: а) его непременно следует читать и б) с ним не следует соглашаться, через его интерпретации и трудности необходимо пройти и, при успехе, превзойти его. Если мировая индология сделала это применительно к труду Щербатского в целом, то, повторим еще раз, значение перевода данного труда Дхармакирти-Дхармоттары незыблемо. Весьма полный учет литературы, в том числе изданий, трудов Дхармокирти, исследований их и др., проведен В. Н. Топоровым в комментариях книги Щербатской Ф. И. Труды по буддизму. М.: Наука, 1988, к которой мы и отсылаем заинтересованного читателя. Упомянем здесь лишь несколько в большей степени необходимых книг для углубления в индийские школы логики, а также новейшее издание, не учтенное в упомянутой библиографии: 1. Ruben W. Die Nyayasutra's. Text, Ubersetzung. Erlaiitering und Glossar. 1928. 2. Rardle H. N. Indian Logic in Early Schools. Oxf., 1930. 3. Vetter T. Dharmakirtis Pramanavinis'caya. I. Kapitel: Pratyak- sam. Einleitung. Text der tibetishen Ubersetzung. Sanskrit-fragmente, deutsche Ubersetzung. Wien, 1966. 4. Studies in Buddist Epistemological Tradition Proceedings of the Second International Dharmakirti Conference. Vienna, June 11 16, 1986. Ed. by E. Steinkellner. Wien, 1991. В заключение несколько слов о общем состоянии науки об буддийской логике. Со времени начала века отыскались и изданы многочисленные и важнейшие тексты, бывшие Ф. И. Щербатскому недоступными в подлинниках и исследовавшиеся им лишь в тибетских переводах. Прежде всего, это главное сочинение Дхармакирти Праманаварттика с. комментарием Праджнякарагупты, автокомментарием и комментарием Маноратханандина. Переведены и/или восстановлены с тибетского на санскритский также и другие его труды, теперь уже почти полностью. Состоялись два международных симпозиума по школе Дхармакирти в Японии и в Австрии. Не слишком далеко то время, когда творчество Дхармакирти будет доступно почти так же, как Аристотеля. сайт игоря

Таким об¬разом оба, покупатель и продавец, располагали фондами на много месяцев раньше, чем действи

Таким образом оба, покупатель и продавец, располагали фондами на много месяцев раньше, чем действительно оплатят товары, и весьма часто векселя эти по истечении срока платежа возобновлялись под тем предлогом, что при такой длительной сделке необходимо дать время на ее реализацию. Цены форвардных сделок учитывают не только уровень, сложившийся в момент заключения контракта, но и перспективы изменения спроса и предложения за время действия контракта. Однако предусмотреть все конъюнктурные моменты невозможно, поэтому форвардные сделки могут дать определенный выигрыш (или убыток) для той или иной стороны. I Предположим, продавец кукурузы заключил форвардную сделку с поставкой через 2 месяца по цене 2,0 долл. за бушель. Если к моменту поставки цена кукурузы на рынке слот составит 1,8 долл., то он окажется в выигрыше, а если цена увеличится до 2,2 долл., то в убытке. При этом, конечно, надо учесть, что продавцу придется в любом случае дополнительно оплатить расходы по складированию и страхованию товара. Для покупателя ситуация будет обратной, однако он по форвардному контракту избавлен от хранения товара и соответствующих расходов. С реальным товаром уже становится возможным осуществление спекулятивных операций на разнице цен по сделкам спот и форвард. При этом стратегия игры зависит от ситуации с ценами на этих рынках. На биржевых рынках возможны два варианта соотношения цен, которые называются контанго (contango) и бэквардейшн (backwardation). Ситуация контанго (называется также форвардейшн) предполагает, что цены на наличный товар (спот) ниже цен на срок (форвард). Эта ситуация характерна для такого состояния рынка, когда предложение товара в данный момент полностью обеспечивает текущий спрос либо имеются достаточные запасы. Такой рынок называется нормальным или учитывающим затраты на хранение (normal, carrying-charge market). Возникновение кон-танго типично только для рынков товаров с длительными сроками хранения (зерновые, соевые бобы, хлопок, металлы, кофе, сахар, нефть и нефтепродукты). Овощи Оптом

А достигатор всегда в полете! Неприятная часть достижения — разгон — у него всегда позади, ведь пут

А достигатор всегда в полете! Неприятная часть достижения разгон у него всегда позади, ведь путь в гору к одной цели путь с горы от другой. Достигатор живет легче, потому что не тратит силы попусту на начала и концы. Но именно поэтому достигатор ни на одной цели не останавливается. Остановка плохо, подхватил и лети дальше. Не нужно выбрось. И мы постоянно повторяем: для достигатора цели не содержание, а побочный эффект. Даже выигрыш миллиона, даже выигрыш автомобиля побочный, хотя и любопытный, приятный эффект. Человеку просто нравится играть в конкурсы, что-то писать, собирать наклейки, фотографировать, с ребенком рисовать. Идет процесс. Идет жизнь. Н Разница между как потом будет хорошо и уже здорово! Попоморщер склонен напрягаться сейчас ради того, чтобы было хорошо потом. Достигатор внимательно следит, чтобы хорошо было сейчас, именно поэтому ему всегда легко. Всякое бывает, конечно. Взял достигатор и с размаха врезался в бетонную плиту. Ну что теперь делать?! Вперед и вбок, а там стена кончится, придется, конечно, набирать высоту немножко, но в принципе ни одна цель ничего не стоит, если после нее жизнь заканчивается. Нужно, чтобы и дальше было куда лететь. Можете огибать, лавировать, но не останавливайтесь, двигайтесь дальше. Хотя бы и потому, что после того как мы поели и пописали, особого смысла ни в чем нет, дальше разница только в том, нравится нам происходящее или нет. ДВА ЗАКОНА МУДРОСТИ ГЛАСЯТ: /. НИКОГДА НЕ РАССТРАИВАТЬСЯ ПО ПУСТЯКАМ. Z. ВСЕ ПУСТЯКИ Н Думать в полете, не приземляясь Теперь, когда постоянно чего-то хочется, когда изменения уже к чему-то ведут, я уже лечу, можно озадачится направлением полета, то есть начинать разговор о целях. Как мы только что выясняли, иногда они складываются прямо на ходу. Обратите внимание на следующий очень интересный мыслительный фактор. Есть у вас, например, какая-то цель, а ветер дует в противоположную от нее сторону выходит, вам не везет. Но если, в идеале, ваши цели расположены во многих местах, то получается, что все равно, куда вас сейчас несет, повезет в любом случае. ипотека квартиры

Возможно, это и так, во всяком случае здесь нет смысла это обсуждать

Возможно, это и так, во всяком случае здесь нет смысла это обсуждать. Для нас важно показать, что если проблемы действительно существуют, то для их решения применимы и предпочтительны маркетинговые методы. Очевидно, что когда одна более крупная страна пытается включить другую в сферу своего политического влияния, альтернативами могут быть либо включение ее в сферу влияния другой, конкурирующей державы, либо полная независимость и нейтралитет. (Во многом аналогична ситуация, когда часть страны стремится получить независимость или что бывает гораздо реже войти в состав другого государства.) На первый взгляд названные три варианта отражают интересы трех сторон: двух крупных держав и третьей, стремящейся к независимости. Традиционный (существующий веками) в мировой политике метод решения спора война. Более сложный подход дипломатия с позиции силы (т.е. уфозы войны), в результате которой устанавливается определенный, не очень устойчивый компромисс. Однако в условиях демократии и господства общечеловеческих ценностей предполагается, что война должна быть исключена из арсенала методов разрешения конфликтов, а каждое государство, в том числе и слабое, имеет право само решать свою судьбу, Отсюда можно сделать вывод, что у крупных держав попросту не должно быть интересов вне своей территории, не должно быть сфер влияния и т,п. Такая точка зрения очень распространена, Она, в частности, широко использовалась сторонниками распада Советского Союза и используется сейчас противниками интеграции СНГ. Но вместе с тем анализ дипломатической деятельности многих государств, общепризнанно считающихся цивилизованными, показывает, что и сферы интересов, и сферы влияния реально существуют, причем их обеспечение в современном мире чаще всего не требует войны и вообще насилия, Как уже говорилось, не существует однозначного определения интересов той или иной страны. Когда речь идет о небольших странах, не только полная независимость и нейтралитет, но и вхождение в сферу влияния той или иной крупной державы могут рассматриваться как отвечающие общенациональным интересам и соответствующее объективным геополитическим закономерностям. скачать sound forge

При этом виртуаль¬ная выставка, размещенная на веб-странице выставочной фирмы, играет роль центра п

При этом виртуальная выставка, размещенная на веб-странице выставочной фирмы, играет роль центра притяжения внимания посетителей, заглавной страницы справочника, листая который можно найти необходимые сведения. Очень часто в рамках реальной выставки проходят видеоконференции, телемосты и т.д. Интернет активно используется как самое дешевое из всех имеющихся и надежное средство коммуникации. В настоящее время многие устроители электронных выставок предлагают участникам следующие виды услуг: освещение деятельности выставки, адресованное целевой аудитории; постоянная поддержка и обновление информации; разработка качественного современного дизайна виртуального стенда; организация каталога участников выставки; создание информационной службы, сопутствующей тематике выставки, новостная структура, конференции, доски объявлений, системы поиска информации; проведение плановых рекламных кампаний (баннерная реклама, email-рассылка, анонсирование сайта в поисковых системах); осуществление деловой переписки через Интернет; подготовка и анализ статистики посещений электронного стенда. Таким образом, электронная выставка обеспечивает: рост международной популярности выставки; привлечение новых клиентов; положительное влияние на имидж участников; автоматизацию работы с клиентами: создание уникального интернет-ресурса базы данных; привлечение целевой аудитории; создание персональных страниц с индивидуальными настройками и возможностью удаленного управления персональным электронным представительством; выработку эффективной маркетинговой полигики по продвижению выставочного бизнеса. Раздел VII. ТОВАРОДВИЖЕНИЕ (ПРОДАЖИ) Глава 23. КАНАЛЫ И СТРАТЕГИИ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ Товародвижение представляет собой физическое перемещение и передачу собственности на товар в процессе его движения от производителя-поставщика к потребителю. Товародвижение включает совокупность различных видов деятельности: заключение договоров и сделок, обработку заказов на товары, упаковку, отгрузку товара и его получение, транспортировку, складирование и поддержание материально-товарных запасов, реализацию товара в оптово-розничной сети. ипотека квартиры

4 л 1 —м |& ,)? —^ Сделать запись в журнале дежурств 1я 1 1 Рис

4 л 1 м |& ,)? ^ Сделать запись в журнале дежурств 1я 1 1 Рис. 1.11. "И"-соединения Если правила активации соединения известны, они обязательно должны быть документированы либо в его описании, либо пометкой стрелок, исходящих из разворачивающего соединения, как показано на рис. 1.12. На рис. 1.12 соединение "Эксклюзивное ИЛИ" используется для отображения того факта, что студент не может одновременно быть направлен на лекции по двум разным курсам. проверить заявку студента li'i' " т Кредит |х Л Направить 1 на лекции по кредиту 19 1 Аудит Направить на лекции по аудиту U .1 J |х J2 Записать результат экзамена 14 1 1 Рис. 1.12. Соединение "Эксклюзивное ИЛИ" Соединение "ИЛИ". Соединения этого типа предназначены для описания ситуаций, которые не могут быть описаны двумя предьщу- щими типами соединений. Аналогично связи нечеткого отношения соединение "ИЛИ" в основном определяется и описывается непосред- 17 ственно системным аналитиком. На рис.. 1.13 соединение J2 может активировать проверку данных чека и (или) проверку суммы наличных. Проверка чека инициируется, если покупатель желает расплатиться чеком, проверка суммы наличных при оплате наличными. И то, и другое действие инициируется при частичной оплате чеком и частичной наличными. |о J2 ) f^ ^^ 1 Проверить данные чека 14 1 Проверить сумму наличных 1.2 1 ' ^^ Г~1. |о J3 Рис. 1.13. Соединение "ИЛИ" Синхронные и асинхронные соединения. В рассмотренных примерах связей "И" и "ИЛИ" мы не затрагивали отношений между началом и окончанием действий, инициируемых разворачивающими соединениями. Все действия в этих примерах выполнялись асинхронно, т.е. они не должны были начинать выполняться одновременно. Однако есть случаи, когда время начала или окончания параллельно выполняемых действий должно быть одинаковым, т.е. действия должны выполняться синхронно. Для моделирования такого поведения системы используются синхронные соединения. В табл. 1.3 приведены виды синхронных соединений. Таблица 1.3 Синхронные соединения модели IDEF3 Графическое обозначение {& |о Тип И ИЛИ Вид Разворачивающее Сворачивающее Разворачивающее Правила инициации Все действия начнутся одновременно Все действия закончатся одновременно Может быть, несколько действий начнутся одновременно 18 Продолэюение Графическое 1 обозначение |о |х Тип ИЛИ Эксклюзивное ИЛИ Вид Сворачивающее Разворачивающее Сворачивающее Правила инициации Можеа быть, несколько действий закончатся одновременно Одновременное начало действий невозможно | Одновременное окончание действий невозможно | Синхронное соединение обозначается двумя вертикальными линиями внутри обозначающего его прямоугольника в отличие от одной вертикальной линии в асинхронном соединении. магазины новгорода

Только 2 или 3 точки из тысячи могут выйти за эти пределы

Только 2 или 3 точки из тысячи могут выйти за эти пределы. В то же время имеется некоторая вероятность того, что выход одной точки за пределы карты, так называемый выброс, может произойти и без какой-либо особой на то причины. По этому случаю бить тревогу не стоит. Рис. 10.18. Контрольная карта с одной точкой за верхним контрольным пределом 3). Если же несколько точек вышли за предел (см. рис. 10.19), то это скорее всего можно объяснить наличием каких-то особых причин. В этом случае следует приступить к отысканию и устранению этих причин, во избежание по- вторения ситуации. Рис. 10.19. Контрольная карта с несколькими точками за контрольным пределом 4). Процесс изменяет свой характер или проявляет нестабильность, если две из трех точек подряд лежат с одной стороны от центральной линии более чем в двух стандартных отклонениях от нее или четыре из пяти точек подряд лежат также по одну сторону от центральной линии в более чем одном стан- дартном отклонении от центральной линии. Соответствующий пример пока- зан на рис. 10.20. Такое изменение уровня указывает на наличие специаль- Рис. 10.20. Контрольная карта с изменением уровня ной причины. Например, заступил на работу новый оператор, поступил но- вый материал, сменился инструмент и т.д. Если причина обнаружена, то следует заново пересчитать контрольные пределы, соответствующие новым условиям хода процесса, прежде чем продолжать его мониторинг. Кроме того, если причина связана с работой другого оператора, то имеется отличная воз- можность улучшить процесс. Оператор, который показывает наилучшие ре- зультаты, может научить других, как это делать, т.е. провести среди операто- ров бенчмаркинг. 5). Другой пример показывает на уход центральной линии карты процесса. Это происходит, когда сравнительно много точек оказываются с одной сто- роны от центральной линии. Изначально следует ожидать примерно одина- кового числа точек с каждой стороны от центральной линии карты. Если же последовательность из семи точек, или 10 из 11, или 12 из 14, или 14 из 17 точек и т. город москва

Во-первых, эволюционировал альтернативный подход «слабой заинтересованности» в принятии потребитель

Во-первых, эволюционировал альтернативный подход слабой заинтересованности в принятии потребительских решений, набор и последовательность стадий которого отличались от предложенных Е. Роджерсом и описанных выше. Во-вторых, исследователи потребительского поведения больше обращали внимание на роль аффективных влияний, а не когнитивных (например Rossiter and Percy, 1991). Эти два изменения гораздо более детально представлены в последующей части статьи, излагающей современное состояние теоретической мысли в отношении принятия потребительских решений. 2. Принятие потребительских решений -комплексный подход Комплексный подход в первую очередь отражает ранние, основанные на когнитивных парадигмах, теории исследуемого вопроса. Начав с него, мы попытаемся дать общий алгоритм принятия решений, который можно адаптировать к современным условиям. Чтобы оценить по достоинству общую сложность принятия потребительских решений, предлагаем взглянуть на одну из наиболее популярных моделей, выдержавшую испытание временем, разработанную Джеймсом Ф. Энджелом, Роджером Д. Блэкуэллом и Полом У. Миниардом (Engel, Blackwell and Miniard, 1990) (см. рис. 1). Как отмечено ранее, базис для этой модели впервые был предложен в 1968 г. Дж. Энджелом, Д. Коллатом и Р. Блэкуэллом, после чего она регулярно пересматривалась и совершенствовалась, в нее включались новые сведения о поведении потребителей. Следует заметить, что научные критерии оценки качества объяснения, предсказания, широты охвата вопроса и эвристики были не всегда благосклонны к подобным типам расширенных моделей процесса принятия потребительских решений. Модель ЭнджелаБлэкуэллаМиниарда представляет собой исчерпывающее отражение факторов, влияющих на потребителя, и правильное понимание гибкой и изменчивой природы процесса принятия решений. Как видно на рис. 1, модель состоит из четырех блоков. Существенные стадии процесса решения схематически представлены в третьем блоке, где отражено, что потребитель сначала признает потребность, затем движется через процессы поиска к оценке альтернатив, покупке и удовлетворенности или неудовлетворенности как результату. Эти пять стадий отражают ту же самую внутреннюю иерархию, которая лежит в основе алгоритма принятия нового товара, данного Е. Роджерсом и описанного ранее. Первый блок характеризует информационную среду, в которой принимается решение, в частности элементы рекламного комплекса, формирующего стимулы, управляемые продавцами и введенные во второй блок модели, отвечающий за обработку информации. Второй блок отражает процессы восприятия и узнавания, приобретения и усвоения и связан с фазами осознания потребности и поиска информации. Другие психологические переменные дают возможность оценить альтернативы. Модель абсолютно недвусмысленно помещает на центральное место установки и показывает, что они могут быть приравнены к предпочтениям, управляющим поведенческими намерениями и следующими за ними покупками. Последний блок содержит факторы, воздействующие на решение потребителя. хоум кредит

Рассел Абрат (Abratt, 1989), широко известный южноафриканский ученый, написал сравнительный обзор л

Рассел Абрат (Abratt, 1989), широко известный южноафриканский ученый, написал сравнительный обзор литературы по фирменному стилю и создал концептуальную модель, которая впервые объединила в себе понятия корпоративной индивидуальности, фирменного стиля и ее имиджа. Другие ученые занимают иную позицию на этот счет. Сиз ван Риэль (Van Riel, 1995) объединил понятия стиля, имиджа и репутации фирмы в широких рамках менеджмента корпоративных коммуникаций. Теоретики организационного поведения также написали ряд важных научных работ на эту тему (Albert and Whetten, 1985; Dutton and Dukerich, 1991; Hatch and Schultz, 1997). Одной из характеристик третьего этапа развития данной темы стал акцент на связи фирменного стиля и имиджа фирмы (Abratt, 1989; Stuart, 1994; Balmer, 1997), который основывался на работе С. Кеннеди (Kennedy, 1977). Важность взаимосвязей была отмечена X. Стюартом (Stuart, 1994). Он констатировал, что такое взаимодействие представляет собой момент истины для организации, в котором проявляются противоречия между тем, что на самом деле представляет собой организация (ее индивидуальность), и тем, как эта организация воспринимается. Дж. Балмер придерживается той точки зрения, что понятие взаимодействия имеет большой потенциал относительно возможностей привлечения внимания менеджеров к тем трем сферам, которые могут подорвать попытки организации защитить определенные позиции и стратегические преимущества на рынке. Балмер развил взаимосвязь имидж-стиль, охватив и другие области, что показано на модели, представленной на рис. 3, который показывает также и ряд связей с внешней средой, поскольку различные аспекты управления фирменным стилем постоянно сталкиваются с демографическими, экономическими, природными, технологическими, политическими и культурными факторами. Четвертый этап: настоящее время Четвертый этап, приходящийся на настоящее время, примечателен междисциплинарными подходами к данной области, а также устранением барьеров, вызванных национальными и языковыми факторами. Это привело к достижению согласия по поводу фундаментальных принципов формирования фирменного стиля и управления им, а также к более четкому прояснению понятий индивидуальности фирмы, ее стиля, репутации и имиджа. В литературе по маркетингу появляется все больше обращений к понятию корпоративного бренда (Balmer, 1995; King, 1991;Olins, 1995; Ind, 1997). Понятие корпоративного бренда имеет определенное преимущество, и его не стоит путать с визуальной идентификацией. С. Кинг (King, 1991), обсуждая различия между торговой маркой традиционного продукта и маркой компании, замечает, что с торговой маркой компании связано больше посредников, больше точек соприкос- (Е) = Внешняя среда Рис. 3. Ключевые взаимосвязи в управлении фирменным стилем новения с окружающей средой, здесь большее значение имеет персонал фирмы, а в управлении ею определенную роль играет также директор по персоналу. Однако пока существует необъяснимая связь между фирменным стилем и корпоративным брендингом, они должны рассматриваться в качестве двух отдельных понятий. расчет ипотеки