суббота, 14 июня 2008 г.

Знание четырех поведенческих стилей может помочь лучше понять поступки людей, что, в свою очередь,

Знание четырех поведенческих стилей может помочь лучше понять поступки людей, что, в свою очередь, позволит взаимодействовать с ними более эффективно для создания продуктивных взаимоотношений. В процессе межличностного общения каждый из четырех стилей проявляет присущие только ему характерные черты. Доминирующие черты стилей показаны на рис. 2.4. Каждая четверть представляет неповторимые комбинации уровней возбудимости и самоуверенности, которые выливаются в индивидуальный стиль поведения. Возможно, после ознакомления с рис. 2.4 вы пришли к заключению, что какой-то один или несколько выбранных вами поведенческих стилей лучше, чем прочие. Это не так. Лучшего стиля не существует. На схеме (рис. 2.5) размещены некоторые эпитеты, наиболее часто употребляемые для описания сильных и слабых сторон, присущих каждому поведенческому стилю. Среди представителей любого стиля есть как успешные люди, так и неудачники. Придерживайтесь своего стиля. Не забывайте, что, если другие люди будут воспринимать ваши действия как адекватные и идущие им на благо, при описании вас они, скорее всего, прибегнут к положительным определениям. Если же ваше поведение заставит людей насторожиться, вероятнее всего, они воспользуются для вашей характеристики отрицательными прила- Высокая возбудимость ДРУЖЕСКИЙ СТИЛЬ Медлительный в действиях и при принятии решений Предпочитает тесные личные взаимоотношения Уходит от межличностных конфликтов Поддерживает коллег и активно слушает других Слаб в постановке целей и задач для себя самого Обладает великолепными способностями привлекать поддержку со стороны Работает в коллективе согласованно и тщательно Стремится к безопасности и вовлеченности Бесценный консультант Низкая самоуверенность < АНАЛИТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ Осторожные действия и решения Любит организованность и систему Не любит зависимости от других Задает много вопросов по деталям, связанным со спецификой проблемы Предпочитает беспристрастное, ориентированное на достижение цели интеллектуальное рабочее окружение Хочет быть правым и поэтому слишком полагается на сбор данных Работает медленно и преимущественно в одиночку Стремится к безопасности и самореализации Хороший исполнитель ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ СТИЛЬ Спонтанные действия и решения Предпочитает действия в коллективе Не выносит одиночества Не хватает чувства меры и внимания к конкретному Склонен к мечтательности и умеет других увлечь своими мечтами Непоследователен: перескакивает от одного вида деятельности к другому Работает в коллективе быстро и энергично Стремится к уважению и вовлеченности Бесценный вдохновитель > Высокая самоуверенность ДЕЯТЕЛЬНЫЙ СТИЛЬ Решительные действия и решения Любит управление Не любит бездействия Предпочитает максимум свободы для себя и для управления другими Независимый и хладнокровный; соперничающий с другими Низкая восприимчивость к чувствам,позициям и советам других людей Работает быстро и увлеченно Стремится к уважению и самореализации Хороший управленец Низкая возбудимость Рис. смартфон софт

Комментариев нет: